Plánovanie nástupníctva, ktoré funguje: Rozhodujúca cesta rozvoja vedúcich pracovníkov

Recenzie čitateľov

Kniha „Plánovanie nástupníctva, ktoré funguje“ od Michaela Timmsa je čitateľmi veľmi dobre prijímaná pre jej praktické a jednoduché usmernenia týkajúce sa implementácie plánovania nástupníctva v organizáciách. Je známa tým, že je prístupná a plná užitočných nástrojov, príkladov a formulárov, ktoré môžu čitatelia ľahko použiť, dokonca aj tí, ktorí nemajú formálne vzdelanie v oblasti ľudských zdrojov. Hoci mnohí používatelia oceňujú jej komplexný a hlboký prístup, niektorí majú pocit, že niektoré časti môžu byť pre menšie organizácie príliš zložité.

Rozsiahle usmernenie k realizácii plánovania nástupníctva.

Poskytnuté praktické nástroje a zdroje na stiahnutie.

(na základe 34 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Succession Planning That Works: The Critical Path of Leadership Development

Obsah knihy:

Mnohé pokusy o vytvorenie plánu nástupníctva zlyhávajú. Prečo? Narazia na neprekonateľné problémy pri implementácii alebo na slabú angažovanosť vedúcich pracovníkov a ich slabé sledovanie.

Plánovanie nástupníctva, ktoré funguje: Je to sprievodca krok za krokom, ktorý pomôže odborníkom na ľudské zdroje a vrcholovým lídrom vytvoriť plán nástupníctva, ktorý prinesie merateľnú návratnosť investícií. Na základe hĺbkových rozhovorov s vrcholovými manažérmi z takmer 50 organizácií odhaľuje publikácia Plánovanie nástupníctva, ktoré funguje nielen najdôležitejšie zložky efektívneho plánovania nástupníctva, ale aj najefektívnejšie poradie, v akom ich zaviesť do praxe. Plánovanie nástupníctva, ktoré funguje, je plné reálnych príkladov, ukazuje, ako sa skutočné spoločnosti pokúšali riešiť problémy plánovania nástupníctva, a skúma ich úspechy aj neúspechy, aby poukázal na najčastejšie nástrahy a ako sa im vyhnúť.

Témy zahŕňajú: 13 dôvodov, prečo začať s plánovaním nástupníctva hneď teraz, Ako vypočítať návratnosť investícií do povyšovania zvnútra, Kritická cesta plánovania nástupníctva najúčinnejší a najefektívnejší spôsob realizácie plánu nástupníctva, Ako získať alebo posilniť podporu vedúcich pracovníkov pre plánovanie nástupníctva, Ako merať svoj úspech. Súčasťou je aj 20 šablón a nástrojov na stiahnutie, ktoré pomôžu uľahčiť pochopenie a realizáciu plánovania nástupníctva.“.