Hodnotenie:
Kniha predstavuje revolučný prístup k riadeniu dodávateľského reťazca (SCM), ktorý prehľadne a podrobne integruje rôzne metódy plánovania materiálu a riadenia zásob. Zdôrazňuje dôležitosť prispôsobovania umiestnenia zásob na základe denného dopytu a umožňuje dosiahnuť väčší predaj s menšími zásobami. V knihe však chýba kritická analýza potenciálnych slabých stránok alebo nevýhod navrhovaných metód, čo môže čitateľom chýbať vyváženejší pohľad.
Výhody:Revolučný prístup, jasné vysvetlenia, integruje rôzne metódy plánovania, denné prispôsobovanie umiestnenia zásob, podporuje zvýšenie predaja pri znížení zásob.
Nevýhody:Chýba kritická analýza nevýhod alebo slabých stránok, nemusí byť vhodná pre začiatočníkov, príliš špecializované zameranie.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Demand Driven Material Requirements Planning (Ddmrp): Version 3
V 50. rokoch 20. storočia metóda nazvaná plánovanie materiálových požiadaviek (MRP) navždy zmenila svet výroby. Časy sa však zmenili - tolerančné časy zákazníkov sú kratšie, rozmanitosť a zložitosť výrobkov sa zvýšila a dodávateľské reťazce sa rozšírili po celom svete. MRP v tomto "novom normále" dramaticky zlyháva.
Plánovanie materiálových požiadaviek riadené dopytom (DDMRP), verzia 3 predstavuje praktickú, osvedčenú a novú metódu plánovania a realizácie dodávateľského reťazca, ktorá účinne prenáša koncepciu z 50. rokov minulého storočia do modernej doby. Základom DDMRP je spojenie medzi vytváraním, ochranou a zrýchľovaním toku relevantných materiálov a informácií s cieľom dosiahnuť návratnosť výkonnosti aktív v novom normále.
Pomocou inovatívneho prístupu "Position, Protect and Pull" (umiestnenie, ochrana a ťahanie), ktorý využíva viacero oddelení, pomáha DDMRP plánovať a riadiť zásoby a materiály v dnešných zložitejších scenároch zásobovania, pričom sa venuje pozornosť vlastníctvu, trhu, inžinierstvu, predaju a dodávateľskej základni. Umožňuje spoločnosti oddeliť chybu prognózy od tvorby objednávok dodávok a budovať v súlade so skutočnými požiadavkami trhu a podporuje lepšie a rýchlejšie rozhodnutia a opatrenia na úrovni plánovania a realizácie. Systém DDMRP už využívajú HLAVNÉ spoločnosti Global 1000. Táto kniha je definitívnym dielom o DDMRP a bude sa vyžadovať ako učebný materiál pre všetkých, ktorí absolvujú program Certified Demand Driven Planner (CDDP).
Nové funkcie vo verzii 3
⬤ Plná farebnosť s použitím špecifických, konzistentných a cielených spôsobov na jasné a efektívne zvýraznenie priorít plánovania, realizácie a rekonfigurácie modelu.
⬤ Rozšírená príloha E, ktorá sa zaoberá najnovšími inováciami DDMRP.
⬤ Revidovaná grafika roztrúsená po celej knihe.
Carol Ptak, CFPIM, CIRM,je partnerkou Demand Driven Institute a naposledy pôsobila na Pacific Lutheran University ako hosťujúca profesorka a prominentná vedúca pracovníčka. Pani Ptaková je bývalou prezidentkou APICS a je autorkou niekoľkých kníh o MRP, ERP, Lean a teórii obmedzení.
Chad Smith, CDDP,je spoluzakladateľom a partnerom v spoločnosti Demand Driven Institute. Pred založením Demand Drive Institute pôsobil pán Smith osemnásť rokov ako riadiaci partner spoločnosti Constraints Management Group (CMG). Pán Smith je spoluautorom a autorom niekoľkých kníh o MRP, teórii obmedzení a metodike Demand Driven.
- ČASŤ 1: Perspektíva: - Kap. 1: Plánovanie v novom normále - Kap. 2: Význam toku - Kap. 3: Plánovanie materiálových požiadaviek (MRP) v novom normále - Kap. 4: Odomknutie riešenia - Sila oddelenia - ČASŤ 2: Stať sa riadeným dopytom - Kap. 5: Vytváranie a realizácia objednávok pre nový normál - Kap. 6: Strategické umiestnenie zásob - Kap. 7: Strategické rezervy - Kap. 8: Úpravy rezerv - Kap. 9: Plánovanie riadené dopytom - Kap. 10: Realizácia riadená dopytom - Kap. 11: Dopady DDMRP na prevádzkové prostredie - Kap. 12: Metriky a analýzy DDMRP - Kap. 13: Adaptívny model podniku riadený dopytom - Kap. 14: Dôsledky pre informačné technológie - Príloha A: Príklad MRP - Príloha B: Simulácia rezerv DDMRP - Príloha C: Aplikácia DDMRP v prostredí maloobchodného predaja odevov - App D: App E: The Innovations of DDMRP.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)