Plán B: Ako vymyslieť druhý plán, ktorý je vždy lepší ako prvý

Recenzie čitateľov

Kniha Davida Korda Murraya sa zameriava na dôležitosť flexibilného a adaptívneho riadenia v obchodnej stratégii a učí čitateľov, ako vytvárať efektívne obchodné plány, ktoré sa dokážu prispôsobiť nepredvídaným okolnostiam. Na ilustráciu kľúčových konceptov sa opiera o historické a súčasné príklady.

Kniha je prehľadná a informatívna a ponúka praktické poznatky o strategickom plánovaní a flexibilite riadenia. Čitatelia ocenili použitie príkladov z reálneho sveta, zrozumiteľnosť písania a praktické zásady načrtnuté pri tvorbe adaptívnych stratégií.

Niektorí recenzenti mali pocit, že hoci je materiál dobre prezentovaný, nemusí obsahovať úplne nové myšlienky. Okrem toho častým odporúčaním je prečítať si najprv autorovu predchádzajúcu knihu pre lepší kontext.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Plan B: How to Hatch a Second Plan That's Always Better Than Your First

Obsah knihy:

Prečo bol Facebook taký pružný,vyvíjal sa tak úspešne aj po mnohých zakopnutiach, zatiaľ čo Myspace sa zastavil a stratil pôdu pod nohami? Prečo sa Wal-Martu podarilo tak úspešne expandovať do nových oblastí, ako sú napríklad potraviny, zatiaľ čo H&R Block dramaticky zlyhal pri rozširovaní ponuky finančných služieb? Odpoveďou je, ako odhaľuje David Murray, že Facebook aj Wal-Mart začali s obchodnými modelmi, ktoré im umožnili efektívne prispôsobovať svoje plány v priebehu ich realizácie.

Zlyhanie podrobných strategických plánov, ktorých vypracovanie si vyžiadalo veľa času a peňazí, je jedným z najhorších problémov v podnikaní a je čoraz naliehavejšie, pretože tempo zmien v podnikaní sa stále zrýchľuje. Murray, autor uznávaného bestselleru denníka Wall Street Journal Borrowing Brilliance, tvrdí, že statočne sa držať aj dobre premysleného plánu A je cesta ku katastrofe. Najväčší úspech dosiahnu tí, ktorí vedia, ako zostaviť a realizovať adaptívny plán A, ktorý má v sebe prostriedky na to, aby sa vyvinul do lepšieho plánu B tým, že reaguje na problémy, ktorým čelí, objavy, meniace sa podmienky na trhu a konkurenciu.

Murray píše živým, pútavým hlasom a na mnohých konkrétnych príkladoch zo spoločností vrátane IBM, Intel, Facebook, American Express a Kaiser Permanente, ako aj z vojnového umenia vrátane bitky pri Gettysburgu a invázie v deň D, a dokonca aj z vesmírneho programu, predstavuje účinné metódy na zostavenie plánu, ktorý má zabudované mechanizmy na prispôsobenie.

Na základe bohatého výskumu vysvetľuje, prečo sme pomerne dobrí v krátkodobých predpovediach, ale prečo sa v našom stále rýchlejšie sa meniacom svete podnikania aj tie najlepšie plány nakoniec zvrtnú. Potom predstavuje najlepšie techniky na vytvorenie optimálneho pôvodného plánu, ktorý zohľadňuje našu obmedzenú schopnosť predvídať, a ukazuje, že pre tento proces je nevyhnutné, aby bol zostavený tak, aby sme boli včas upozornení na správne zmeny. V brilantnej diskusii o stratégii a taktike ukazuje, že základom tejto prispôsobivosti je uistiť sa, že vaša stratégia a taktika sú navzájom dobre zosúladené a že ste si stanovili správne metriky na meranie výsledkov. Následne podrobne opisuje, ako sa presne prispôsobiť počas celého procesu realizácie neustálym monitorovaním a hodnotením výsledkov, vypracovaním najhorších scenárov a rozpoznaním neočakávaných príležitostí.

Plán B je základným sprievodcom na využitie síl zmeny na dosiahnutie dlhodobého úspechu aj napriek najzložitejším výzvam.