Perspective on Holistic Engineering Management, A: Learning, Adapting and Creating Value
V súčasnosti môže byť prosperujúca technologická spoločnosť narušená a vyradená z činnosti v okamihu. Vývoj mnohých rôznych technológií, ktorý kedysi trval roky, sa dá zvládnuť za niekoľko mesiacov alebo týždňov.
Existuje aj niekoľko príkladov, keď je inžinierska práca úplne obmedzená na jednu spoločnosť alebo jednu inžiniersku organizáciu. Obchodné stratégie sa vyvíjali. Analýza konkurenčných síl v odvetví dozrela tak, že zahŕňa koncepty rušivých inovácií a kooperácie.
V ekosystéme, ktorý sa vyznačuje rýchlymi zmenami v technológiách a spôsoboch ich vývoja, sa inžinierska organizácia výskumu a vývoja rýchlo stane bezvýznamnou, ak nedokáže udržať tempo inovácií potrebných na dosiahnutie úspechu.
Táto kniha poskytuje čitateľom holistický prístup k riadeniu inžinierskych činností. Videli sme, že úspešní manažéri vytvárajú pevný základ spoločnej kultúry, ktorá umožňuje vzdelávanie, vytváranie hodnôt, rozmanitosť a inklúziu.
Vytvárajú organizácie, ktoré úzko prepájajú základné inžinierske funkcie strategického plánovania, výskumu a vývoja a dokážu pochopiť a riadiť širší systém výskumu a vývoja, ktorý siaha ďaleko za hranice ich vlastnej organizácie. To všetko s cieľom získať čo najväčšiu hodnotu v čo najkratšom čase nazývame holistickým inžinierskym manažmentom. Obsah tejto knihy vychádza z viac ako 105 rokov kombinovaných skúseností s prácou v rýchlo sa meniacom odvetví.
Vo väčšine kapitol sa uvádzajú praktické príklady a prípadové štúdie predložených konceptov. Ako sa uvádza v predslove Pata Gelsingera (CEO, VMWare) a v komentároch ďalších technologických lídrov: Aart de Geus (predseda a spoluvýkonný riaditeľ, Synopsys, Inc. ), Aicha Evans (výkonný riaditeľ, Zoox, Inc. ), William M. Holt, (bývalý výkonný viceprezident, GM, Intel, Corp. ) a Amir Faintuch (senior viceprezident, GM, GlobalFoundries, Inc. ), bude táto kniha cenná pre študentov inžinierskeho manažmentu a súčasných manažérov v oblasti inžinierstva.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)