Peňažná hodnota času: Prečo tradičné účtovné systémy nútia zákazníkov čakať

Recenzie čitateľov

Kniha sa zaoberá výzvami tradičného účtovania nákladov vo výrobe a zavádza časové účtovníctvo ako riešenie na skrátenie času realizácie. Je dobre zladená s technológiou Quick Response Manufacturing (QRM) a slúži ako cenný zdroj informácií pre manažérov výrobných podnikov, ktorí potrebujú pochopiť lepšie metodiky merania a tvorby stratégie.

Poskytuje poznatky o prekonávaní obmedzení tradičných účtovných systémov, dobre ladí s Quick Response Manufacturing, jasne vysvetľuje úskalia štandardného nákladového účtovníctva, ktoré je užitočné pre manažérov vo výrobe, a zdôrazňuje význam lepších finančných meraní a ukazovateľov.

Digitálny formát nie je dobre prispôsobený pre menšie obrazovky, čo obmedzuje prístupnosť a použiteľnosť pre tých, ktorí uprednostňujú čítanie na mobilných zariadeniach.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Monetary Value of Time: Why Traditional Accounting Systems Make Customers Wait

Obsah knihy:

Hoci existuje množstvo kníh o alternatívnych účtovných metódach, ako je napríklad štíhle účtovníctvo, žiadna z nich sa nezameriava na vplyv času a na to, ako možno upraviť účtovné postupy, aby sa uznala sila času. Táto kniha sa zaoberá touto potrebou.

Kniha The Monetary Value of Time: Why Traditional Accounting Systems Make Customers Wait predstavuje rámec na posúdenie hodnoty času z hľadiska organizačnej stratégie a konkurenčnej výhody. Predložený rámec umožní organizáciám vytvoriť konzistentné meradlá a zabezpečiť, aby ich systém nákladového účtovníctva nemotivoval k správaniu, ktoré predlžuje čas realizácie a núti zákazníkov čakať.

Rámec uvedený v tejto knihe je relevantný pre manažérske postupy a postupy nákladového účtovníctva v dnešnom výrobnom prostredí, ktoré sa čoraz viac presúva od hromadnej výroby k zákazkovej výrobe. Rámec je podporený metrikami na vysokej úrovni, ktoré sú posilnené prevádzkovými metrikami. Podporujú ho účtovné údaje, ktoré uznávajú hodnotu času. Uvádzajú sa modely oceňovania, ktoré zahŕňajú koncept času.

V knihe je uvedených mnoho príkladov, ako môže používanie štandardnej kalkulácie nákladov a tradičných účtovných postupov vo výrobnom prostredí s vysokým miešaním a nízkym objemom výroby priniesť protichodné alebo dokonca nepresné výsledky, ktoré sú základom pre zlé rozhodnutia, ktoré môžu vašu organizáciu v skutočnosti vzdialiť od jej cieľov.

Kniha vyzbrojuje čitateľov možnosťami, ako prekonať tradičné prekážky uplatňovaním priamych nákladov na úrovni položiek, pričom režijné náklady sa uplatňujú na makroúrovni alebo na úrovni hodnotového toku. Napríklad, hoci GAAP vyžaduje uplatňovanie režijných nákladov pri oceňovaní zásob, častým omylom je, že režijné náklady sa musia uplatňovať na úrovni položiek. V skutočnosti sa režijné náklady môžu absorbovať jedným zápisom do denníka.

Kniha demonštruje prepojenie medzi časovými účtovnými údajmi a zmysluplnými obchodnými metrikami, ktoré vedú k výsledkom hospodárenia, a predstavuje metódy a metriky, ktoré autor úspešne aplikoval vo výrobnom prostredí.