Peer-to-Peer Leadership: Prečo je sieť lídrom (16pt Large Print Edition)

Recenzie čitateľov

Kniha Mily Bakerovej „Peer to Peer Leadership: Bakerová v nej skúma koncept vzájomného vedenia v sieťových organizáciách a tvrdí, že vedenie už nie je obmedzené na hierarchické úlohy, ale je zakotvené v štruktúre organizácie. V knihe sa rozoberajú vznikajúce organizačné formy, ako napríklad hnutie Occupy, a siete peer-to-peer sa v nej predstavujú ako nevyhnutný vývoj paradigiem vedenia. Hoci poskytuje presvedčivé poznatky a nabáda k ďalšiemu skúmaniu organizačného dizajnu, niektorým čitateľom v nej chýbali skutočne revolučné myšlienky.

Kniha ponúka nový pohľad na vedenie, pričom zdôrazňuje význam sietí a ekvipotentných vzťahov. Predkladá jasné argumenty pre relevantnosť rovnostárskeho vedenia v súčasných sociálno-ekonomických súvislostiach a rozoberá vplyv technológií na moderné organizačné štruktúry. Čitatelia ocenili jeho čitateľnosť a zavedenie nových konceptov.

Niektorí čitatelia mali pocit, že kniha neprináša veľa nových alebo revolučných myšlienok pre tých, ktorí poznajú súčasné postupy vedenia. Okrem toho sa objavili hlasy, ktoré požadovali hlbšie preskúmanie praktického uplatnenia a postupnosti navrhovaných fáz rozvoja vzájomného vedenia, ako aj želanie uviesť konkrétne príklady úspešnej implementácie.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)

Obsah knihy:

Prečo sa zdá, že dôvera vo vodcovstvo a úspešnosť vodcov klesá s tým, ako vyvíjame a zdokonaľujeme sofistikovanejšie modely vedenia, ako sú emocionálna inteligencia, transformačné vedenie a adaptívne vedenie? Mila Bakerová sa domnieva, že väčšina dnešných teórií vedenia je starým vínom v novej koži a stále sa spolieha na hierarchiu vodca - nasledovník. Predstava hierarchie sa však rozpadá všade v spoločnosti, od politiky cez náboženstvo až po sociálne vzťahy - a najmä v oblasti počítačov a sietí.

Prečo by malo byť vodcovstvo iné? Baker sa inšpiruje modelom peer - to - peer v oblasti počítačov, ktorý sa odráža aj v sociálnych sieťach a technológiách crowdsource. Baker ukazuje, že sieť s "ekvipotentnými" mocenskými uzlami - myslite na rovnocenných vodcov - je nekonečne silnejšia ako sieť "klient - server" (t. j.

vodca - nasledovník). Napriek tomu sa typický organizačný dizajn stále vracia do čias diernych štítkov.

Vytváraním organizácií s lídrami na všetkých úrovniach môžu architekti peer - to - peer organizácií budovať flexibilitu, odolnosť a zodpovednosť. Baker stále obhajuje potrebu vrcholových riadiacich pracovníkov a vyšších lídrov, ale radí im, aby sa vzdali tradičného poňatia moci a zamerali sa skôr na udržanie zdravia siete ako na dosahovanie osobných cieľov v oblasti vedenia.

Spoločnosti ako Gore a Herman Miller uplatňujú tieto zásady a dosiahli dlhodobý úspech - Baker poskytuje štruktúru tohto prístupu, ktorú si môže prispôsobiť každá organizácia.