Hodnotenie:
Kniha skúma životy významných sindhských podnikateľských rodín a ponúka pohľad na ich úspech a myslenie. Zatiaľ čo niektorí čitatelia ju považovali za inšpiratívnu a poučnú, iní ju kritizovali za prílišné zameranie na osobné úspechy namiesto praktických obchodných poznatkov.
Výhody:⬤ Poskytuje dobré poznatky o sindhských podnikateľoch.
⬤ Inšpiratívny obsah pre podnikateľov, ktorý ponúka odvahu a trpezlivosť.
⬤ Prehľadné čítanie o živote podnikateliek a podnikateľov.
⬤ Dobre napísané a zrozumiteľné.
⬤ Odporúčané pre absolventov obchodných škôl.
⬤ Ťažko prepojiť dej; niektorým sa zdal nudný a nesúvislý.
⬤ Obviňovali ju z pochlebovania a prílišného zamerania na rodinné úspechy namiesto obchodných princípov.
⬤ Chýba hĺbka informácií o tom, ako Sindhovia skutočne podnikajú.
⬤ Považuje sa za rozriedené čítanie s menším množstvom faktov.
(na základe 16 čitateľských recenzií)
Sindhovia, ktorí sa riadia svojím obchodným umom a prispôsobivosťou, prekonali rozdelenie, utekali z jedného štátu do druhého, prekonali vzostupy a pády hospodárstva a založili niektoré z najväčších spoločností na svete. V knihe Paiso vám Maya Bathija, bývalá šéfka obsahového oddelenia časopisu Sindhian, prostredníctvom Garyho a Davida Harilelovcov z hongkonskej spoločnosti Harilela Group, známej svojimi hotelmi, prináša neobyčajné príbehy piatich sindhských rodín a impérií, ktoré v priebehu rokov vybudovali.
Ramola Motwani, predsedníčka a generálna riaditeľka spoločnosti Merrimac Ventures, ktorá sa zaoberá investíciami do nehnuteľností a rozvojom. Harish Fabiani, prvý individuálny anjelský investor v Indii a predseda spoločností Americorp Ventures a IndiaLand Properties.
Dilip Kumar V Lakhi, šéf Lakhi Group - jedného z najväčších dodávateľov diamantov v krajine, a Jitu Virwani, realitný kráľ a CMD Embassy Group. Prostredníctvom ciest týchto neuveriteľne úspešných spoločností, ktoré usilovne budovali mnohé generácie, sa v tejto knihe bližšie pozrieme na sindhský spôsob podnikania.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)