Osvietené vedenie

Recenzie čitateľov

Kniha Osvietené vedenie získala pozitívne recenzie pre svoje praktické rady, zrozumiteľnosť a význam pre začínajúcich aj skúsených lídrov. Čitatelia oceňujú jej zameranie na otvorenú komunikáciu, posilnenie postavenia a dôležitosť kladenia účinných otázok. Považujú ju za prístupnú a prínosnú pre zlepšenie postupov vedenia v rôznych organizačných prostrediach.

⬤ Poskytuje praktické a na pracovisku overené riešenia pre vedenie ľudí.
⬤ Je ľahko čitateľná a zrozumiteľná, vďaka čomu je vhodná pre všetky úrovne riadenia.
⬤ Ponúka cenné poznatky o komunikácii a posilňovaní postavenia zamestnancov.
⬤ Podporuje posun od tradičného riadenia k inkluzívnejšiemu a otázkovému prístupu.
⬤ Stále aktuálna napriek tomu, že ide o staršiu publikáciu; mnohí ju považujú za inšpiratívnu a použiteľnú na súčasné výzvy v oblasti vedenia.

⬤ Niektorým sa môže zdať, že v nej chýbajú prevratné myšlienky, pretože vychádza z osvedčených koncepcií vedenia.
⬤ Nie je to univerzálne riešenie; výsledky si môžu vyžadovať dôkladnú implementáciu v priebehu času.
⬤ Niekoľko zmienok naznačuje, že môže byť príliš zjednodušená pre pokročilejších lídrov, ktorí hľadajú hlbšie poznatky.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Enlightened Leadership

Obsah knihy:

Schopnosť meniť sa a držať krok s rýchlo sa meniacim svetom je v 90. rokoch kľúčom k podnikateľskému úspechu. Osvietené vedenie je praktickým, praktickým sprievodcom na prekonanie bariér organizačných zmien. Doug Krug a Ed Oakley ukazujú, prečo väčšina snáh o zmenu zlyháva - a vedúcim pracovníkom poskytujú osvedčené metódy, ako svojich ľudí nasmerovať správnym smerom.

Kľúč spočíva v tom, že tým, ktorí by chceli byť nositeľmi zmien, ukážu, ako využiť najväčšie bohatstvo svojej organizácie: nedostatočne využívaný talent, odborné znalosti a energiu jej súčasných zamestnancov. Program autorov je založený na maximalizácii prínosu všetkých zamestnancov - zdieľaním informácií, rozhodovaním a plánovaním s nimi - vytváraním spoločnej kultúry organizačných cieľov, stratégií a metód.

Manažéri a lídri na všetkých úrovniach -- od majiteľov malých firiem až po firemných stratégov -- môžu využiť osvedčené techniky Oakleyho a Kruga vrátane plánovacích, komunikačných a motivačných nástrojov, aby podporili svojich zamestnancov pri uskutočňovaní pozitívnych zmien, ktoré budú mať zásadný význam pri dosahovaní konečných cieľov ich organizácií.