Organizačná kultúra: Vplyv potrebný na dosiahnutie strategického úspechu

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.

Pôvodný názov:

Organisational Culture: Creating the Influence Needed for Strategic Success

Obsah knihy:

Strategický tím má technologické nápady a rámce, ktoré predstavujú najlepší súbor poznatkov na vytváranie skutočnej obchodnej hodnoty z technológií, ale hodnotu môžu vytvoriť len iné tímy, nie strategický tím, a to širokým doplnením nápadov strategického tímu. Dodávateľské tímy tieto nápady často ignorujú.

Niekedy vzniká skutočný konflikt. Zdá sa, že ostatné tímy myslia hlboko zakoreneným spôsobom inak. Môžu byť na vine rozdiely v organizačnej kultúre? Táto dizertačná práca skúma organizačnú kultúru vnímanú v rámci technologického tímu spoločnosti BP pre obchodovanie s energiami, ktorý je známy ako Integrated Supply and Trading Digital Business (ISTDB).

Zameriava sa na tím pre stratégiu a architektúru (S&A), ktorý je zodpovedný za zabezpečenie dlhodobej životaschopnosti technológií dodávaných do podniku stanovením a presadzovaním technologických štandardov s tímami dodávajúcimi technológie (regionálne podniky alebo RB). S&A sa spolieha na vplyv a presviedčanie, aby dosiahla súlad so štandardmi, pretože nemá zodpovednosť za líniové riadenie ostatných tímov.

Tento výskum dospel k záveru, že vnímanie organizačnej kultúry je medzi S&A a RB odlišné a že je príčinou konfliktu. Výskum tiež identifikuje, že vnímaná organizačná kultúra v technologickom tíme ISTDB ako celku nie je súdržná a nie je dobre zosúladená s obchodnou stratégiou BP. Ide o neoptimálne usporiadanie pre tvorbu hodnoty.

Autor odporúča krátkodobé aj dlhodobé zmeny v pracovných postupoch na odstránenie tejto nerovnováhy. Zmeny zahŕňajú nový dôraz na komunikáciu, nové postupy prijímania zamestnancov a školenia zamerané na medzikultúrne povedomie.