Organizačná kultúra a výkonnosť: Kultúrna kultúra: prax udržiavania vyššej výkonnosti pri fúziách a akvizíciách v podnikoch

Recenzie čitateľov

Kniha je oceňovaná za dobre napísaný obsah, ktorý účinne rozoberá vedenie a výkonnosť organizácie. Je vhodná najmä pre pedagógov a odborníkov v tejto oblasti, obsahuje študijnú príručku a praktické cvičenia. Čitatelia oceňujú odbornosť autora a komplexnosť knihy v rôznych relevantných témach.

Dobre napísaná, vhodná pre profesorov a výskumníkov, obsahuje študijnú príručku a cvičenia, zahŕňa dôležité témy o organizačnej kultúre, vlastnostiach, správaní a výkone.

V recenziách nie je žiadna osobitne spomenutá.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Obsah knihy:

Nedávne vlny fúzií vo väčšine organizácií nedokážu zvýšiť výkonnosť organizácie a udržať konkurenčnú výhodu. Viaceré fúzie organizácií v USA nedokázali udržať konkurenciu na trhu a udržať si zamestnancov.

Väčšina konsolidovaných a zlúčených bánk v Nigérii je v ťažkostiach a nedokázala zvýšiť výkonnosť organizácie. V súčasnosti vedúci predstavitelia organizácií čelia výzvam týkajúcim sa spôsobu integrácie dvoch alebo viacerých zlúčených kultúr s cieľom udržať angažovanosť zamestnancov, ich spokojnosť s prácou a udržanie zamestnancov. Autor použil kvantitatívnu korelačnú a regresnú štúdiu, v rámci ktorej zozbieral údaje týkajúce sa zlúčenej banky v Abuji, Federálnom území hlavného mesta (FCT) Nigérie, s cieľom zistiť, či existuje vzťah medzi organizačnou kultúrou a organizačnou výkonnosťou.

Výsledky štúdie ukázali, že miera kombinácie kultúrnych čŕt (poslanie, angažovanosť, konzistentnosť a adaptabilita) mala významný vzťah s každou z mier organizačnej výkonnosti (angažovanosť zamestnancov, pracovná spokojnosť a udržanie zamestnancov). Potreba poskytnúť riešenia neúspešných fúzií a stratégie na udržanie vyššej výkonnosti pri partnerských fúziách a akvizíciách sa stáva nevyhnutnou. Henrietta Okoro v tejto knihe spája črty organizačnej kultúry s poznatkami z výskumu, aby čitateľom poskytla charakteristické stratégie na zlepšenie a udržanie udržania zamestnancov, ich pracovnej spokojnosti a vyššej výkonnosti organizácie.

Dôraz bol kladený na banky v ťažkostiach, globálne fúzie bánk, trendy v oblasti akvizícií a dôsledky pre udržateľnosť. Boli poskytnuté odporúčania pre vedúcich pracovníkov v rôznych odvetviach a perspektívy budúceho výskumu. V knihe sa zdôrazňujú faktory pracovnej spokojnosti, angažovanosti zamestnancov, myslenia nad rámec finančného zisku pri fúziách a akvizíciách, zlyhania ako nástroja učenia sa a kultúrnych čŕt potrebných na udržanie kreativity a vyššej výkonnosti organizácie.

Henrietta Okoro v celej knihe čerpá z presvedčivých príkladov zlúčených organizácií a výskumu v spoločenských vedách, aby ukázala vzťah medzi organizačnou kultúrou a výkonnosťou a ako môže zvýšiť udržanie zamestnancov, spokojnosť s prácou a vyššiu výkonnosť organizácie. Kniha ďalej poskytuje vynikajúci zdroj informácií pre podnikateľské sektory, ktoré chápu globalizáciu trhu, vedúcich predstaviteľov organizácií, vyššie inštitúcie, vedcov, odborníkov, výskumníkov a projektových manažérov, v rôznych priemyselných odvetviach a iných podnikových sektoroch so synergickým zámerom fúzie a akvizície na udržanie diverzifikácie trhu, zlepšenie výkonnosti, rozšírenie zákazníckej základne a obchodnej synergie.