Organizácia pre udržateľnosť: Sprievodca vývojom nových obchodných modelov

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.

Pôvodný názov:

Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models

Obsah knihy:

Desať kapitol, v ktorých sa zaoberáme stavebnými prvkami BMT, má podobnú štruktúru, ale môžu sa líšiť rozsahom (napríklad kapitoly 3 až 12). Po krátkom úvode ponúkame (stručnú) teóriu, po ktorej nasledujú nástroje a techniky (vždy označované ako "nástroje"), a potom príklady vo forme stručných zhrnutí prípadových štúdií. Prezentované prípadové štúdie pochádzajú prevažne z prípadov, ktoré vypracovali študenti, ktorí pracovali s BMT, a ktoré boli upravené na zvýšenie čitateľnosti. Keďže sme chceli zachovať čo najstručnejšiu knihu, tieto prípady nepokrývajú vždy 100 % myšlienok opísaných v príslušnej kapitole. Každá kapitola je uvedená niekoľkými citátmi z podnikov, organizácií a inštitúcií, ktoré ilustrujú stavebný prvok kapitoly. Citáty pochádzajú z verejných zdrojov (internet, LinkedIn, webové stránky spoločností atď.). Ak je to možné, je uvedený zdroj. Nemôžeme zaručiť presnosť zdrojov ani ich aktuálnosť (pozri časť Vyhlásenie o odmietnutí zodpovednosti). Skúsenosti bohužiaľ tiež ukazujú, že mnohé digitálne zdroje po relatívne krátkom čase prestávajú byť funkčné ("nefunkčný odkaz"). Ostatné kapitoly - kapitoly 1 a 2 a 13, 14 a 15 - nemajú pevnú štruktúru. Dôvodom je voľnejší charakter týchto kapitol.

KAPITOLA 1 HOVORÍ O PRECHODE.

KĽÚČOVÉ SLOVÁ: prechod, hlavné výzvy, zmena tvorby hodnôt, nové vymedzenie ponuky hodnôt.

SYNOPSIA: Premyslené navrhovanie a organizovanie transakcií a hodnoty, ktorú vytvárajú, tvoria základ rozvoja každého obchodného modelu. Ústredným východiskom tejto knihy je práca na nových formách tvorby hodnoty. Podnikateľský model ukazuje, ako sa dosahuje tvorba hodnoty a z nej vyplývajúce transakcie. Transakcie sú také činnosti, pri ktorých dve alebo viaceré strany uskutočňujú výmenu, ktorá je pociťovaná ako tvorba hodnoty. BMT sa vyznačuje tým, že poskytuje systém, ktorý používateľom umožňuje vytvoriť udržateľný obchodný model založený na viacnásobnom vytváraní hodnoty. Ale v konečnom dôsledku to, čo sa v šablóne deje, závisí od samotných používateľov. Koniec koncov, šablóna sama o sebe je "prázdna" vec. Predpisuje formu, ktorá pozostáva z etáp a stavebných blokov. Samotní používatelia musia obsah rozvíjať jasným, logickým a koherentným spôsobom a zodpovedajúcim spôsobom ho prepojiť s ponukou hodnoty. Výzvou je vytvoriť infraštruktúru, ktorá používateľom umožní prísť s koncepciou, ktorá organizuje viacnásobné vytváranie hodnoty postupným spôsobom: to je medzera, ktorú sa BMT snaží riešiť.

1. 1 Trojitý prechod - klíma, energia a obehové hospodárstvo.

1. 2 Nový model organizácie tvorby viacnásobnej hodnoty.

1. 3 Meranie výkonnosti.

1. 4 Šablóna obchodného modelu.

KAPITOLA 2 PODNIKOVÉ MODELOVANIE.

KĽÚČOVÉ SLOVÁ: logika tvorby hodnoty, proces modelovania, archetypy udržateľných obchodných modelov.

SYNOPSIA: Podnikateľský model je v podstate opisom toho, ako je organizovaná tvorba hodnoty medzi stranami alebo partnermi - na základe určitých princípov - v konkrétnom okamihu, v konkrétnom kontexte a vzhľadom na dostupné zdroje. Existuje neobmedzené množstvo kombinácií faktorov, ktoré ovplyvňujú návrh a fungovanie obchodného modelu v konkrétnom prírodnom a inštitucionálnom kontexte, takže je nevyhnutné, aby si podnikatelia a vnútropodnikatelia vyberali. Tieto voľby spoločne odrážajú určitú logiku. Prechádzame od tvorby hodnoty zameranej na organizáciu k tvorbe hodnoty zameranej na sieť alebo na slučku, udržanie a zachytenie hodnoty, čo vedie k zásadnej revízii logiky tvorby hodnoty, a teda aj zloženia podnikateľských modelov.

2. 1 Krátka história obchodného modelovania.

2. 2 Proces modelovania.

2. 3 Kľúčové archetypy obchodných modelov.

2. 4 Horizontálna a vertikálna organizácia.

2. 5 Zhrnutie: E.