Od Pmo k Vmo: Od Vmo: Manažment pre poskytovanie hodnôt

Recenzie čitateľov

Kniha „Od PMO k VMO“ je veľmi dobre prijímaná pre svoje jasné a použiteľné stratégie prechodu od tradičných kancelárií riadenia projektov (PMO) k kanceláriám riadenia hodnôt (VMO) v agilnom kontexte. Čitatelia oceňujú jej praktické rady, prístupnosť pre rôzne publiká a komplexnosť obsahu, ktorý zahŕňa cenné poznatky pre projektových aj produktových manažérov. Niektorí čitatelia sa však domnievajú, že materiál nemusí mať podstatnú pridanú hodnotu pre tých, ktorí už poznajú agilné postupy, a ľutujú, že neposkytuje hlbšie poznatky pre skúsených projektových manažérov.

⬤ Je dobre napísaná a dôkladne pokrýva danú tému
⬤ praktické, realizovateľné usmernenia
⬤ vhodné pre obchodných aj technických čitateľov
⬤ ponúka jasnú cestu pre osvojenie agilných metód
⬤ cenná pre organizácie, ktoré prechádzajú na VMO
⬤ poskytuje konkrétne príklady a prípadové štúdie
⬤ zaoberá sa kľúčovými pojmami súvisiacimi s agilnými rámcami a dodávaním hodnôt.

⬤ Nemusí ponúknuť ďalšie poznatky pre skúsených projektových manažérov
⬤ niektorým môže obsah pripadať zdravý a málo hlboký
⬤ puristi môžu nesúhlasiť s určitými interpretáciami agilných postupov.

(na základe 25 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Obsah knihy:

Keď je strategickým cieľom mnohých podnikov maximalizovať hodnotu produktu pre zákazníkov, pomôže im v tom zmena kancelárie riadenia projektov (PMO) na kanceláriu riadenia hodnoty (VMO). Vzhľadom na rozšírené zavádzanie agilných metód v organizáciách dochádza k rýchlo rastúcemu posunu od zamerania na projekty k zameraniu na produkty.

Tento posun prináša dramatické zmeny v tom, ako organizácie riadia a poskytujú nielen IT služby, ale aj celé hodnotové toky svojich produktov a služieb. Bez ohľadu na to, aká metodika sa implementuje, úspech na všetkých úrovniach je neoddeliteľne spätne spojený s jasným pochopením hodnoty pre zákazníka a výsledkami orientovanými na zákazníka v rámci tímov. Táto kniha ukazuje programovým a projektovým manažérom, ako maximalizovať svoju profesionálnu relevanciu v tomto novom svete.

Musia sa posunúť z pozície programových manažérov na manažérov hodnoty, ktorí maximalizujú hodnotu v rámci celej organizácie. Táto kniha definuje úlohu a zručnosti manažéra hodnoty, pričom pomocou prípadových štúdií a návodov krok za krokom pomáha čitateľom predstaviť si a realizovať novú cestu, na ktorej sú stredný manažment a útvar riadenia hodnoty cenenými lídrami v ére agility podnikania.