Business, Marketing, and Management Principles for IT and Engineering
Aby manažéri dosiahli dlhodobú ziskovosť a zabezpečili prežitie svojich spoločností, musia byť informovaní, nápadití a schopní prispôsobiť sa meniacim sa okolnostiam. Praktické rozhodnutia majú prednosť pred teóriami. Kniha Business, Marketing, and Management Principles for IT and Engineering dodáva poznatky potrebné na efektívne riadenie organizácie na čoraz konkurenčnejšom globálnom trhu. .
Kniha pomocou prípadových štúdií ilustruje princípy, politiky a postupy riadenia, ktoré používajú niektoré z najúspešnejších spoločností na celom svete. Prípadové štúdie z reálneho sveta poskytujú cenný pohľad na celý rad problémov, ktorým čelia rozhodovacie orgány v podnikaní. Vysvetlením, ako vypracovať efektívne stratégie a podnikateľské plány, text poskytuje koncepcie aj nástroje, ktoré umožňujú tieto plány dodržiavať. Obsahuje tiež:
⬤ Vysvetľuje, ako vyhodnotiť výhody a nevýhody svojich organizačných politík a ako ovplyvniť politiky pre maximálnu synergiu.
⬤ Pokrýva vývoj produktov, predaj, marketing, tvorbu cien a finančnú analýzu.
⬤ Zobrazuje správne a nesprávne spôsoby implementácie diskutovaných princípov na prípadových štúdiách hi-tech spoločností, ako sú Apple, Google, Cisco, IBM, Microsoft, Toyota, ITT a Bloomberg.
Dimitris N. Chorafas poskytuje cenné poznatky získané počas polstoročia poradenstva finančným inštitúciám a nadnárodným priemyselným korporáciám. Dr. Chorafas vysvetľuje, ako vyvíjať konkurencieschopné produkty a využívať cenové stratégie na dosiahnutie náskoku pred konkurenciou. Uvádza aj prípadové štúdie, ktoré skúmajú cenové vojny v počítačovom priemysle.
Táto kniha poskytuje realistický pohľad na pozitívne a negatívne aspekty rôznych stratégií a na to, či súčasné postupy týkajúce sa prognózovania, plánovania, organizovania, obsadzovania, riadenia a kontroly priniesli synergiu, ktorú vaša spoločnosť potrebuje na dosiahnutie dlhodobého úspechu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)