Nové organizačné bohatstvo: Riadenie a meranie aktív založených na znalostiach

Recenzie čitateľov

Kniha „Nové organizačné bohatstvo“ od Karla Erika Sveibyho ponúka praktické nástroje a metódy na meranie a riadenie nehmotného majetku v organizáciách založených na znalostiach. Poskytuje pohľad na hodnotu kompetencií zamestnancov, vnútornej štruktúry a externých vzťahov a ukazuje, ako tieto prvky prispievajú k celkovej hodnote spoločnosti nad rámec tradičných finančných ukazovateľov.

⬤ Poskytuje praktické nástroje a metódy na meranie nehmotného majetku.
⬤ Ponúka poznatky o efektívnom riadení znalostí v organizáciách.
⬤ Obsahuje príklady z praxe a prípadové štúdie, ktoré zlepšujú porozumenie.
⬤ Rozdeľuje nehmotný majetok do zvládnuteľných kategórií (kompetencie zamestnancov, interná štruktúra a externá štruktúra).
⬤ Ponúka strategické rady pre manažérov, ktoré sú použiteľné v rôznych organizačných kontextoch.
⬤ Podporuje podnikateľskú stratégiu zameranú na znalosti.

⬤ Niektorí čitatelia považujú koncepty za abstraktné bez predchádzajúcich znalostí o rozvoji organizácie.
⬤ Navrhované metódy merania môžu postrádať užitočnosť a presnosť finančných ukazovateľov.
⬤ Niekoľko recenzií naznačuje, že knihe by prospela aktualizácia, ktorá by zohľadnila zmeny v podnikateľskom prostredí od jej prvého vydania.
⬤ Niektorým sa môže zdať Sveibyho téza a rozlišovanie medzi informáciami a znalosťami zložité.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets

Obsah knihy:

Nové stratégie obchodného úspechu založené na prechode od informácií k znalostiam.

-- Päťdesiat percent najrýchlejšie rastúcich spoločností v USA možno označiť za "znalostné spoločnosti" -- tie, ktoré zamestnávajú vysokokvalifikovaných a vzdelaných ľudí, ktorí predávajú svoje znalosti, a nie produkty.

-- Poskytuje nástroje na meranie nehmotného majetku, ako sú kompetentní a kreatívni zamestnanci, patenty, značky a dobré meno spoločnosti.

-- Niektoré archetypálne znalostné spoločnosti sú poradenské firmy, reklamné agentúry, softvérové spoločnosti a architektonické firmyMálo dnešných spoločností zlepšuje výkonnosť prostredníctvom znalostí alebo učenia. Je to preto, že len málo manažérov rozumie tomu, ako zo znalostí urobiť podnik. Zameriavajú sa na explicitné znalosti - informácie - namiesto implicitných ľudských znalostí. Investujú do informačných technológií namiesto do ľudí a výkonnosť vedia merať len v peniazoch. Táto prelomová kniha ponúka praktické rady a pravidlá na navrhnutie obchodnej stratégie, ktorá sa zameriava na znalosti ako nehmotný majetok. Začína načrtnutím rozdielov medzi stratégiami zameranými na informácie (ako je pridávanie čipov do produktového radu výrobcu) a stratégiami zameranými na znalosti (ako je hľadanie výnosov v dlhodobých vzťahoch so zákazníkmi, nápadoch a vzdelávaní a výskume a vývoji). Meranie aktív spoločnosti založených na znalostiach vysvetľuje, prečo je napríklad hodnota Microsoftu 40-násobne vyššia ako jeho papierová hodnota. V ôsmich kapitolách Sveiby zhromažďuje skutočný súbor techník riadenia založeného na znalostiach, ktoré umožnia manažérom čeliť novým podnikateľským výzvam nadchádzajúceho storočia.