Nová stratégia ľudského kapitálu: Zlepšovanie hodnoty vašej najdôležitejšej investície - rok po roku

Recenzie čitateľov

Kniha Bradleyho Halla „Nová stratégia ľudského kapitálu“ ponúka komplexný návod na transformáciu tradičných postupov v oblasti ľudských zdrojov na strategický rámec na zlepšenie výkonnosti organizácie prostredníctvom efektívneho riadenia ľudského kapitálu. Kladie dôraz na merateľné výsledky a nie len na administratívne funkcie, čím otvára nové možnosti v myslení o ľudských zdrojoch.

Kniha je dobre preskúmaná a poskytuje systematický prístup k zlepšovaniu ľudského kapitálu. Obsahuje praktické rady, prípadové štúdie z reálneho života a zdôrazňuje význam merania efektívnosti ľudských zdrojov z hľadiska obchodných výsledkov. Mnohí čitatelia ju považujú za neoceniteľný zdroj informácií pre vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov a iných podnikových manažérov. Obzvlášť chválený je Hallov posun od zamerania na kompetencie k zameraniu na výsledky.

Niektorí používatelia sa stretli s problémami s online formátom knihy, pričom uvádzali ťažkosti pri čítaní tabuliek a nedostatočnú funkčnosť pri písaní poznámok a kopírovaní textu. Okrem toho sa objavili kritické pripomienky, ktoré naznačujú, že niektoré časti obsahu by mohli byť náročné pre tých, ktorí nie sú oboznámení s terminológiou v oblasti ľudských zdrojov.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year

Obsah knihy:

Plán na dosiahnutie merateľných obchodných výsledkov systematickým zlepšovaním výkonnosti pracovníkov na pozíciách, ktoré sú pre zákazníkov a akcionárov najdôležitejšie.

Často sa hovorí, že jediným skutočným zdrojom trvalej konkurenčnej výhody sú ľudia. Čo to však znamená a ako to možno merať a riadiť? Koľko organizácií vie, či ich ľudský kapitál prekonáva konkurenciu, alebo dokonca či sa medziročne zlepšuje? A aká je stratégia na neustále zlepšovanie tejto výkonnosti?

V knihe Nová stratégia ľudského kapitálu, ktorá navrhuje radikálnu zmenu v spôsobe, akým organizácie merajú a riadia svojich ľudí, sa tvrdí, že konkurenčná výhoda je funkciou štyroch oblastí sily:

⬤ efektívne výkonné tímy.

⬤ vedúci, ktorí dosahujú výsledky.

⬤ výkonnosť konkurentov na kľúčových pozíciách.

⬤ výkonnosť pracovnej sily.

Táto základná príručka vám na základe príkladov, výskumov a meraní poskytuje systém, ktorý vám zabezpečí, že vaši ľudia budú tento rok hodnotnejší ako vlani.