Hodnotenie:
Kniha predstavuje inšpiratívny pohľad na vedenie, pričom zdôrazňuje dôležitosť riadenia zameraného na ľudí a čerpá zo skúseností Howarda Behara zo spoločnosti Starbucks. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za motivujúcu a relevantnú pre osobný a profesionálny rast, niektorí kritici poukazovali na nedostatok originálnych myšlienok a hĺbky.
Výhody:⬤ Inšpiratívna a ľahko čitateľná kniha, ktorá ponúka cenné poznatky o vedení a osobnom rozvoji.
⬤ Zdôrazňuje význam toho, aby boli zamestnanci na prvom mieste a aby sa pestovala podporná firemná kultúra.
⬤ Obsahuje praktické veci a praktické lekcie z Beharovej kariéry v spoločnosti Starbucks.
⬤ Oslovuje široké publikum nielen vedúcich pracovníkov firiem, takže je vhodná pre každého, kto sa zaujíma o sebazdokonaľovanie.
⬤ Niektorí čitatelia zistili, že knihe chýba originalita a známe koncepty sú obsiahle v inej literatúre o vedení.
⬤ Kritika za prílišné zjednodušenie a anekdotický prístup bez dostatočnej hĺbky.
⬤ Niekoľko recenzentov ju označilo za trochu samoľúbu a pripomínajúcu firemnú propagandu.
⬤ Úvodná časť a niektoré kapitoly boli považované za banálne a plné klišé.
(na základe 87 čitateľských recenzií)
It's Not about the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks
Howard Behar počas svojho dlhoročného pôsobenia vo vedúcej pozícii v spoločnosti Starbucks pomohol vytvoriť kultúru spoločnosti Starbucks, ktorá kladie dôraz na ľudí a nie na zisk. Viedol stovky vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach a pomohol spoločnosti stať sa svetoznámou značkou.
Teraz odhaľuje desať zásad, ktorými sa riadil pri svojom vedení - a ani jedna z nich sa netýka kávy. Behar ukazuje, že ak budete o svojich zamestnancoch uvažovať ako o ľuďoch (nie ako o nákladoch na pracovnú silu), dosiahnu úžasné výsledky.
Hovorí o dôležitosti budovania dôvery, hovorenia tvrdých právd, nezávislého myslenia a ďalších. A delí sa o interné príbehy o kľúčových bodoch obratu spoločnosti Starbucks, ktorá bojovala o udržanie svojej kultúry a zároveň exponenciálne rástla.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)