Navrhovanie sieťovej organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha Kena Everetta s názvom „Designing the Networked Organization“ predstavuje presvedčivý prieskum výhod sieťových organizácií oproti tradičným hierarchickým štruktúram. Spája osobné anekdoty s praktickými rámcami, vďaka čomu je pútavá a poučná pre čitateľov, ktorí sa zaujímajú o organizačný dizajn a vedenie. Kniha načrtáva trojfázový model budovania prepojení a zdôrazňuje význam sociálneho kapitálu, čo dobre rezonuje s tými, ktorí zastávajú vedúce pozície alebo budujú siete.

⬤ Informatívny a pútavý štýl písania plný osobných príbehov.
⬤ Ponúka praktický 3-fázový model budovania sietí.
⬤ Vyzdvihuje odolnosť, inovácie a vodcovský potenciál sieťových organizácií.
⬤ Poskytuje praktické poznatky, ktoré premenia nejasné myšlienky na praktické správanie.
⬤ Obsahuje relevantné príklady z reálneho života a empatické rozprávanie.
⬤ Slúži ako sprievodca budovaním sietí aj ako komentár k vodcovstvu.

⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať názov za mätúci kvôli rozdielom v zoznamoch.
⬤ Kniha nemusí poskytnúť nové poznatky pre tých, ktorí už poznajú sieťové organizácie.
⬤ Potenciálne ohromujúca pre čitateľov, ktorí hľadajú skôr rýchly prehľad než hĺbkové skúmanie.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Designing the Networked Organization

Obsah knihy:

Táto kniha skúma, ako môžu prirodzene prepojené organizácie (NCO) prežiť a prosperovať v čoraz nepredvídateľnejšom svete pomocou princípov prirodzenej prepojenosti, organického rastu a spolupráce. Ukazuje, ako sú prirodzene prepojené organizácie odolné v cykloch rozmachu a úpadku.

Kniha tvrdí, že úspech týchto organizácií spočíva v ich dizajne a že sú to organizácie 2l. storočia. Ukazujú, že prirodzený spôsob riadenia globálneho podniku môže fungovať.

Táto kniha nadväzuje na predchádzajúce práce o sieťach a prispieva k oblasti štúdia organizačného dizajnu v manažmente. Prirodzene prepojené organizácie sú združenia firiem a/alebo jednotlivcov, ktoré fungujú prostredníctvom spolupráce, komunikácie a prepojenia pre spoločný cieľ.

NCO využívajú skôr organické organizačné princípy než kontrolné mechanizmy". Tradičné organizácie prijímajú mechanické metafory, ktorých výsledkom sú inžinierske alebo reinžinierske organizácie založené na príkazoch a kontrole.

NCO sú založené na prirodzených, organických metaforách.