Navrhnuté vedenie

Recenzie čitateľov

Designed Leadership zdôrazňuje dôležitosť dizajnérskeho myslenia a poskytuje pohľad na dizajnérske myslenie na vyššej úrovni, než len zameranie na praktické metódy. Autor sa delí o desať základných princípov, ktoré podporujú premyslený prístup k vedeniu a dizajnu. Hoci je vizuálne bohatá a plná odkazov, niektorí čitatelia si všimli nedostatok explicitných metód realizácie.

Kniha ponúka cenný pohľad na filozofiu stojacu za dizajnérskym myslením, predstavuje desať princípov, ktoré rezonujú s osobnými skúsenosťami, obsahuje bohaté vizuálne informácie a je vnímaná ako prínosná pre začínajúcich aj súčasných lídrov.

Chýba v nej explicitný návod, ako implementovať metodiku štíhleho startupu a metódy dizajnového myslenia.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Designed Leadership

Obsah knihy:

Veľkí lídri sa usilujú riadiť „podľa plánu“ - so zmyslom pre cieľ a predvídavosť.

Len málo lídrov však využíva osvedčené postupy a princípy dizajnérskych disciplín. Skúsenosti získané zo sveta dizajnu, ak sa aplikujú na riadenie, môžu z lídrov urobiť spolupracujúcich, kreatívnych, premyslených a zodpovedných vizionárov.

Dizajnové myslenie uvoľňuje myseľ a aktivuje inovácie. Vytvára podmienky na to, aby sa zamestnancom darilo a aby všetky druhy podnikov boli úspešné. V knihe Designed Leadership sa vedkyňa v oblasti strategického dizajnu a dizajnérka mestských systémov Moura Quayle delí o svoj plán integrácie dizajnu a vedenia, pričom procesy, princípy a postupy z dlhoročných skúseností pretavuje do nástrojov zmeny pre profesionálnych lídrov.

Quayleová opisuje kľúčové koncepty navrhnutého vedenia, ako napríklad „explicitne vyjadriť hodnoty“ a „učiť sa z prirodzených systémov“, a ukazuje, ako môže strategický dizajn podnietiť individuálnu tvorivosť a využiť kolektívnu energiu. Kniha Designed Leadership je určená pre manažérov na akejkoľvek úrovni a využíva originálne vizuálne prvky a príklady overené v praxi, aby naučila myslieť, teoretizovať a praktizovať, čo vedie k dlhodobo vysokej výkonnosti na pracovisku i mimo neho.