Návrh a analýza ľudských zdrojov Využitie umelej inteligencie

Pôvodný názov:

Design and analysis of human resources Using artificial intelligence

Obsah knihy:

Personálny manažment je jadrom riadenia ľudských zdrojov. Možno konštatovať, že RĽZ sa buduje na základe riadenia zamestnancov.

Základnou koncepciou riadenia zamestnancov je získať od zamestnanca prácu za poskytnutú mzdu. Zamestnancom sa v období personálneho riadenia nepripisovala taká dôležitosť v systéme rozhodovania a nebolo im dovolené komunikovať s vyšším manažmentom. Personálny manažment sa obmedzoval na továrne a hlavným záujmom personálneho manažéra bolo zistiť, či všetko zodpovedá pracovným zákonom alebo nie, morálke zamestnancov sa neprikladal veľký význam.

Zamestnanci boli vnímaní len ako zdroje, zodpovednosť organizácie, navyše boli vnímaní skôr ako náklady a výdavky podniku než ako kapitál a budúce aktívum.

Najrozšírenejší zamestnaneckí funkcionári sú skôr trestajúci než všestranní a spolupracujúci so zamestnancami. Starostlivosť o zamestnancov nebola predmetom záujmu personálnych manažérov a názor pracovníkov sa prehliadal, čo znamená, že personálni manažéri namiesto toho, aby uznali situáciu, zvykli byť skôr trestajúci, ak zamestnanec urobil nejakú chybu.

(Tutar et al. 2020). Z pohľadu riadenia ľudských zdrojov sú pracovníci najdôležitejšími zdrojmi spoločnosti a považujú svojich zamestnancov za hodnotu majetku organizácie.

V porovnaní s personálnym riadením je posilnenie postavenia pracovníkov základným aspektom riadenia ľudských zdrojov. Základným pojmom riadenia ľudských zdrojov je vidieť, čo by sa malo poskytnúť zamestnancovi, aby získal požadovanú prácu. Zapojenie zamestnancov do rozhodovania manažéri ľudských zdrojov často vítajú a ich názory najviac rešpektujú.

Všestrannosť zamestnancov v oblasti práce a zdravia je pre vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov dôležitým aspektom a prejavujú väčšiu dôležitosť o problémoch zamestnancov. Nové nariadenia a prístupy k zlepšovaniu sú zo strany Hr manažéra dobre podporované a ľahko sa presadzujú.

Kľúčovým rozdielom medzi riadením zamestnancov a riadením ľudských zdrojov bolo začlenenie a posilnenie informačných technológií do procesov a funkcií HR pre lepšiu produktivitu a úsporu času. Umelá inteligencia a roboti preberajú mnohé úlohy v oblasti ľudských zdrojov, od náboru zamestnancov, prieskumu, pohovorov a mnohých ďalších.