Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Best Possible Outcome: A Field Guide to Business Decision-Making and Crisis Planning
Naučte sa robiť ťažké rozhodnutia v ťažkých situáciách - a zabezpečiť úspešný výsledok
V správnych radách a na pracoviskách, rovnako ako vo vojnových zónach, platí jednoduchá pravda: lídri musia robiť ťažké rozhodnutia. Len vďaka včasnému rozhodovaniu a jasnej, premyslenej stratégii môžu lídri prekonať nejednoznačnosť a chaos -- a ochrániť svojich ľudí a svoju organizáciu. V knihe Najlepší možný výsledok sa dozviete, ako si armáda pestuje myslenie, ľudí a procesy, ktoré zabezpečujú úspech aj v ťažkých časoch. A čo viac, zistíte, ako tieto poznatky systematicky implementovať vo svojom podniku.
Podplukovník Garth Callender má viac ako 25 rokov skúseností v austrálskej armáde, od bojov v teréne až po spravodajstvo, a naučil sa, čo je potrebné. V knihe Najlepší možný výsledok sa delí o pozoruhodné príbehy zo svojho pôsobenia v službe a prináša hlboké ponaučenia o riziku, odolnosti a agilite. Objavíte pragmatický trojpilierový rámec vodcovstva, ktorý umožňuje lídrom v akejkoľvek oblasti prijímať výzvy, presadzovať inovácie a maximalizovať výsledky. Nakoniec si vytvoríte systém, ktorý zabezpečí najlepší možný výsledok v každej situácii.
Rozvíjajte si myslenie a vodcovské zručnosti, ktoré sú nevyhnutné na:
⬤ Pochopenie a riadenie skutočného rizika.
⬤ Budovanie organizačnej odolnosti.
⬤ Prijímanie náročných etických rozhodnutí.
⬤ Udržanie náskoku pred konkurenciou.
⬤ Dosahovanie úspechu pod tlakom a napriek neistote.
Od riadenia rizík v uliciach Afganistanu až po odhalenie toho, čo povstalci vedia o organizačnej agilite, Garth ukazuje, ako môžu zručnosti používané pri vedení tímov vo vojenských konfliktoch zlepšiť organizačnú schopnosť reagovať. Kniha Najlepší možný výsledok vám ukáže, ako strategicky viesť, jasne hodnotiť výsledky a stanoviť cestu zo zraniteľnosti a krízy.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)