Najkratšia vzdialenosť medzi vami a vaším novým produktom, 2. vydanie: Ako inovátori využívajú rýchle cykly učenia, aby svoje najlepšie nápady dostali na trh rýchlejšie

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka pragmatický rámec na urýchlenie inovácií, najmä v oblasti vývoja hardvérových produktov, prostredníctvom integrácie princípov agilných, štíhlych a iných metodík. Kladie dôraz na efektívne cykly učenia, a nie len na vytváranie produktov, vďaka čomu je široko použiteľná v rôznych vývojových prostrediach. Mnohí recenzenti oceňujú jasný štýl písania a praktické poznatky, ktoré môžu priamo zlepšiť procesy vývoja produktov.

⬤ Zahŕňa kombináciu agilných, štíhlych a ďalších relevantných techník.
⬤ Zameriava sa na učenie (napr. simulácie a prieskumy) a nie len na tvorbu produktov.
⬤ Jasné a komplexné vysvetlenia s praktickými radami.
⬤ Použiteľné pre rôzne typy produktov, nielen pre softvér.
⬤ Ponúka cenné poznatky pre výskum a vývoj a inovácie hardvéru.
⬤ Poskytuje šablóny na stiahnutie na jednoduchšiu implementáciu.
⬤ Pozitívny vplyv na procesy vývoja produktov, ako uvádzajú používatelia.

⬤ Niektorí môžu považovať niektoré metódy za príliš idealistické alebo náročné na implementáciu v tradičných prostrediach.
⬤ Chýbajúce prípadové štúdie zo širšieho spektra priemyselných odvetví by mohli obmedziť použiteľnosť pre niektorých čitateľov.
⬤ Môže si vyžadovať zmenu myslenia oproti tradičným vývojovým prístupom.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster

Obsah knihy:

Trvá príliš dlho, kým sa vaše produkty dostanú na trh?

Rámec Rapid Learning Cycles je prístup k vývoju produktov, ktorý pomohol stovkám tímov dostať ich produkty na trh rýchlejšie.

Keď sa vám podarí dostať svoj produkt do rúk zákazníkov rýchlejšie, uvidíte, že vaša vízia bude uvedená do života skôr. Svojimi najlepšími nápadmi môžete na trhu predbehnúť akúkoľvek konkurenciu. Môžete skrátiť čas potrebný na to, aby vaša spoločnosť začala zarábať na vašich nápadoch. Môžete znížiť náklady na vývoj, čím uľahčíte investorom, výkonným tímom a sponzorom programov nákup vašich nápadov. Ak má váš nápad zlyhať, zlyhá rýchlejšie, čím sa vám uvoľní miesto pre ďalší nápad. Po celú dobu budete budovať znalosti, ktoré urýchlia váš pokrok teraz a ešte viac urýchlia tímy, ktoré budú vyvíjať ďalší produkt.

Rámec Rapid Learning Cycles bol vyvinutý na základe skúseností, ktoré Katherine získala pri práci so štyrmi rôznymi spoločnosťami v štyroch rôznych odvetviach, ktoré potrebovali dostať svoje najlepšie nápady na trh rýchlejšie. Potom Katherine začala tento rámec učiť tímy po celom svete. Sledovala každý tím, ktorý si ho osvojil ako prvý, a na základe svojich pozorovaní pokračovala v zdokonaľovaní rámca do podoby flexibilného prístupu, ktorý pomáha tímom rýchlejšie dostať na trh hmatateľné produkty.

Agile nestačí na hmatateľné produkty.

Odborníci na agilný vývoj softvéru môžu povedať, že hardvérové tímy by mali "jednoducho používať Agile" alebo "jednoducho používať Scrum". Ale hardvérové tímy nemajú s týmto prístupom konzistentný úspech, pretože niektoré predpoklady agilného vývoja softvéru neplatia pre produkty, ktoré sa musia riadiť zákonmi fyziky, chémie a biológie.

Softvérové tímy a tímy poskytujúce služby môžu okamžite zavádzať aktualizácie, ktoré majú vplyv na súčasných zákazníkov, a rozhodnutia sa dajú zvrátiť, ak nefungujú podľa očakávaní. Keď si váš produkt vyžaduje dodávateľský reťazec, výrobný proces a distribučnú sieť, budete prijímať rozhodnutia, s ktorými budete žiť, kým budete mať v teréne produkty, ktoré sú v záruke. Softvér sa môže vytvárať a prestavovať každý deň.

Tvorba hardvérových prototypov môže trvať mesiace, a to aj s využitím 3D tlače a iných nástrojov na rýchlu tvorbu prototypov. V takomto prostredí musia tímy myslieť nielen na urýchlenie činností zostavovania pomocou agilného prístupu.

Rapid Learning Cycles je Agile pre hardvér a iné hmotné produkty.

Rámec Rapid Learning Cycles rieši spôsoby, ktorými sa vývoj produktov spomaľuje:

⬤  Namiesto vytvárania podrobných plánov, ktoré okamžite zastarávajú, pracujú tímy v krátkych cykloch učenia, ktoré im pomáhajú prosperovať v extrémnej neistote.

⬤ Na miesto toho, aby sa rozhodnutia zablokovali príliš skoro a potom boli nútené s nimi žiť, tímy sa učia dopredu a posúvajú rozhodnutia neskôr, aby si zachovali flexibilitu a odstránili prekážky skôr, ako sa objavia.

⬤  Namiesto plytvania časom a peniazmi na zostavovanie produktov, ktoré nefungujú, tímy využívajú modelovanie, rýchle prototypovanie a iné experimentálne metódy na urýchlenie učenia sa, ktoré potrebujú na prijímanie dobrých rozhodnutí, ktoré sa osvedčia.

Druhé vydanie rozširuje koncepty v tejto knihe o podrobnejšie informácie o kľúčových prvkoch rámca, ako je základná hypotéza, plán vzdelávacích cyklov a spôsob stanovenia priorít pre medzery v znalostiach. Na základe našich skúseností z praxe obsahuje významné revízie kapitol o štruktúrovaní cyklu učenia, metrikách, vedení programu a využívaní rýchlych cyklov učenia na urýchlenie štíhleho startupu s mnohými znalostnými medzerami, ktoré treba odstrániť. Zachytáva najmodernejšie osvedčené postupy, ktoré vám pomôžu rýchlejšie dostať vaše najlepšie nápady na trh.

Zaregistrujte si knihu a získajte prístup k zdrojom pre čitateľov, ktoré vám pomôžu vrhnúť sa priamo do niektorých experimentov, ktoré vám pomôžu otestovať rámec Rapid Learning Cycles vo vašej organizácii zaoberajúcej sa vývojom produktov. Pokyny nájdete v zadnej časti knihy.