Najdôležitejší majetok: oceňovanie ľudského kapitálu

Recenzie čitateľov

Kniha je dobre prijímaná pre efektívne využitie rozprávania príbehov na vysvetlenie zložitých obchodných koncepcií v oblasti ľudských zdrojov, vďaka čomu je zrozumiteľná a použiteľná pre študentov aj odborníkov z praxe. Je oceňovaná pre svoje praktické poznatky a nástroje, ktoré možno využiť v rôznych typoch organizácií. Celkovo sa považuje za významný prínos do oblasti ľudských zdrojov.

⬤ Využíva príbehovú metódu výučby, ktorá zlepšuje pochopenie obsahu
⬤ poskytuje praktické poznatky prostredníctvom reálnych situácií
⬤ slúži ako cenný zdroj informácií pre odborníkov z praxe v oblasti ľudských zdrojov
⬤ ponúka súhrn nástrojov použiteľných v rôznych organizačných kontextoch.

V poskytnutých recenziách neboli uvedené žiadne významné nevýhody.

(na základe 3 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Most Important Asset: Valuing Human Capital

Obsah knihy:

Zásady správneho riadenia ľudských zdrojov sú všeobecne známe, ale odborníci z praxe sa príliš často domnievajú, že rovnaké politiky a programy budú fungovať vo všetkých kontextoch. Účinnosť každého systému je do veľkej miery závislá od kontextu, v ktorom musí fungovať.

A v dôsledku globalizácie a zvýšenej rozmanitosti pracovnej sily sa kontexty v organizáciách a dokonca aj v rámci nich stali rozmanitejšími. Kniha Najdôležitejší majetok je príbehom o nových absolventoch, ktorí vstupujú do oblasti ľudských zdrojov, stretávajú sa s výzvami a problémami v oblasti riadenia pracovnej sily a riešia ich a prostredníctvom skúseností rozvíjajú svoje vlastné odborné kompetencie. Prezentujú sa princípy a skúmajú sa alternatívne riešenia problémov, ktoré čitateľovi poskytujú návod na analýzu situácií a rozhodovanie, ako postupovať.

Umiestnenie postáv do rôznych typov organizácií poskytuje pohľad na to, ako si rôzne kontexty vyžadujú rôzne stratégie. Alternatívne stratégie personálneho obsadenia organizácie, rozvoja jej ľudí, definovania, merania a odmeňovania výkonnosti sa používajú na ilustráciu toho, ako by to, čo sa robí, malo byť v súlade s poslaním, kultúrou, organizačnou stratégiou a vnútornou a vonkajšou realitou.