Hodnotenie:
Celkovo je kniha „Recruit Rockstars“ od Jeffa Hymana chválená ako cenná a praktická príručka na zlepšenie náborových procesov s cieľom prilákať a udržať si špičkové talenty. Čitatelia oceňujú autorove skúsenosti a postrehy z prvej ruky a opisujú knihu ako pútavú a plnú praktických rád. V niektorých recenziách sa však uvádza, že obsah môže byť pre skúsených náborárov príliš základný.
Výhody:⬤ Praktické a praktické usmernenia pre nábor zamestnancov.
⬤ Rozsiahle skúsenosti autora dodávajú radám dôveryhodnosť.
⬤ Jasný, štruktúrovaný postup na vyhľadávanie a nábor špičkových talentov.
⬤ Pútavý štýl písania a podnetné príklady.
⬤ Cenné pre náborových manažérov aj personalistov.
⬤ Ponúka inovatívne techniky, ako napríklad dôraz na kultúrnu vhodnosť a DNA.
⬤ Môže byť príliš základný pre skúsených personalistov, ktorí už poznajú procesy prijímania zamestnancov.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že mnohé koncepty sú pre tých, ktorí už majú skúsenosti s náborom zamestnancov, všeobecne známe.
(na základe 138 čitateľských recenzií)
Recruit Rockstars: The 10 Step Playbook to Find the Winners and Ignite Your Business
Zverili by ste najdôležitejšie rozhodnutie svojej spoločnosti hodu mincou? No práve to robí väčšina náborových manažérov každý deň.
50 % nových zamestnancov odchádza do 18 mesiacov. Čo keby ste mohli tieto šance výrazne zvýšiť... natoľko, aby ste každé miesto obsadili rockovou hviezdou? Predstavte si, aký rozdiel by to prinieslo do vašej spoločnosti. Nadchli by ste investorov, dodali by ste nové produkty načas a každý štvrťrok by ste prekonali svoje čísla.
Ak ste ako väčšina vedúcich pracovníkov, viedli ste veľa pohovorov. Takže dôverujete svojmu inštinktu. Problémom je, že váš inštinkt vás v polovici prípadov zavádza.
Nezáleží na tom, aký dobrý je váš podnikateľský koncept, produkt alebo služba. Ak nemáte tím rockových hviezd, ktoré by ho bezchybne realizovali, nikdy nedosiahnete plný potenciál svojej spoločnosti. Namiesto toho trávite čas mikromanipuláciou a opatrovaním hráčov B. A prepúšťaním hráčov C.
Ak chcete vyhrávať, musíte mať tím Rockstars. A zvýšiť svoju 50 % presnosť prijímania zamestnancov až na 90 %. Na to je potrebný proces, ktorý môžete dôsledne dodržiavať.
Prečítajte si knihu Nábor rockových hviezd a už nikdy nenajmite hráča B.
Kto by si mal prečítať túto knihu?
Generálni riaditelia
Prišli ste. Ale polovica nových zamestnancov vašej spoločnosti sa neosvedčí. Ak vás teda už unavujú investori a členovia správnej rady, ktorí vás obviňujú z toho, že vám chýbajú čísla, posaďte na každé miesto Rockstar. Budete opäť spať celú noc.
ZAKLADATELIA A PODNIKATELIA
Máte skvelý koncept. Ale bez tímu Rockstar nikdy nevykonáte a nerozšírite spoločnosť na svetovej úrovni. Jeff založil štyri firmy a získal 50 miliónov dolárov od externých investorov, takže rozumie vašim tlakom a obmedzeniam.
VEDÚCI ODDELENÍ
Zvládli ste svoju funkčnú oblasť; teraz si osvojte najdôležitejšiu zručnosť potrebnú na to, aby ste sa stali výkonným riaditeľom svetovej triedy. Nábor a udržanie talentov je to, čo oddeľuje tých, ktorí sa dostanú do správnej rady, od tých, ktorí sa tam nedostanú.
RIZIKOVÝ KAPITÁL A SÚKROMNÍ INVESTORI
Vec č. 1, ktorú môžete urobiť pre maximalizáciu výsledkov portfóliových spoločností, je zabezpečiť, aby na každom mieste sedela rocková hviezda. Jeff je zakladateľ, investor, člen predstavenstva a prevádzkový partner. Rozumie teda tomu, ako prepojiť talenty s kľúčovými pákami tvorby hodnoty.
V knihe Nábor rockových hviezd sa dozviete:
1. Prečo 46 % nových zamestnancov už po 18 mesiacoch nepracuje vo svojej spoločnosti
2. Ako zabezpečiť, aby všetci vo vašom tíme boli - a zostali - na rovnakej strane pri pohovoroch s kandidátmi
3. Prečo je DNA lepším spôsobom hodnotenia kandidátov ako hodnotenie kultúrnej vhodnosti a ako to presne urobiť
4. Ako sa nábor zamestnancov podobá viac predaju a marketingu než ľudským zdrojom
5. Prečo 99 % opisov pracovných miest odpudzuje najlepších kandidátov a čo s tým robiť
6. Jediné najlepšie miesto, kde nájdete svojho ďalšieho kandidáta na rockovú hviezdu (nie je to tak, ako si myslíte)
7. Presný e-mail, ktorý posielam kandidátom a ktorý ich takmer vždy zaujme
8. Zoznam najpredvídateľnejších otázok na pohovore, ktoré by ste mali klásť, a prečo medzi ne nepatria otázky na lámanie hlavy
9. Prečo sú 4 pohovory s každým kandidátom ideálny počet
10. Najdôležitejší krok v procese náboru, ktorý 91 % zamestnávateľov úplne vynecháva
11. Ako sa uistiť, že váš kandidát prvej voľby vždy povie „Áno!“
A ešte oveľa, oveľa viac.
Kniha je tiež plná desivých, ale pravdivých príkladov chýb, s ktorými som sa stretol počas 25 rokov náboru. Vyhnite sa im a naštartujete svoje podnikanie - bez ohľadu na veľkosť alebo odvetvie.
