Nábor a rozvoj založený na silných stránkach: Praktický sprievodca transformáciou stratégie riadenia talentov pre obchodné výsledky

Recenzie čitateľov

Kniha Sally Bibbovej „Strengths-Based Recruitment & Development“ je chválená ako komplexná a praktická príručka, ktorá ponúka prehľadné prípadové štúdie a praktické rady pre implementáciu postupov náboru založených na silných stránkach (SBR). Recenzenti vyzdvihujú jej účinnosť pri zvyšovaní produktivity a angažovanosti zamestnancov, hoci niektorí poznamenávajú, že môže byť vhodnejšia pre tých, ktorí poznajú koncepcie ľudských zdrojov.

⬤ Komplexná a praktická príručka, dobre štruktúrovaná so zmesou teórie, prípadových štúdií a rozhovorov s odborníkmi z praxe
⬤ zdôrazňuje pozitívny vplyv náboru založeného na silných stránkach na produktivitu a angažovanosť
⬤ ľahko sa číta a je použiteľná pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov aj pre všeobecných odborníkov
⬤ obsahuje praktické pracovné listy na koučovanie.

⬤ Pre niektorých môže byť čítanie pre odborníkov, ak nemajú skúsenosti v oblasti ľudských zdrojov
⬤ môže chýbať rôznorodý pohľad, keďže prezentuje predovšetkým pozitívny pohľad na nábor založený na silných stránkach
⬤ nemusí sa zaoberať všetkými potenciálnymi slabinami alebo kritikou tohto prístupu.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results

Obsah knihy:

Organizácie tradične prijímali zamestnancov na základe toho, čo vedia robiť a čo robili v minulosti (nábor založený na kompetenciách), a nie na základe toho, v čom sú prirodzene dobrí a čo robia radi, alebo nábor založený na silných stránkach (SBR).

Spoločnosti, ako napríklad Starbucks a Gap, prijali SBR a zaznamenali zvýšenie produktivity a spokojnosti zákazníkov a zníženie počtu dní práceneschopnosti. Prostredníctvom prípadových štúdií a rozhovorov s vedúcimi pracovníkmi na úrovni výkonných rád sa v knihe Nábor a rozvoj založený na silných stránkach venuje strategickejší pohľad na rozvoj SBR a poskytuje cenné informácie o tom, ako sa SBR úspešne zaviedol v organizáciách s cieľom zlepšiť výkonnosť a hospodársky výsledok.

Ide nad rámec jednoduchého náboru správnych ľudí, aby zamestnanci pracovali čo najlepšie prostredníctvom rozvoja a riadenia výkonnosti a vytvárania kultúry, ktorá zvýrazňuje ich silné stránky. V kapitolách sú vysvetlené rozdiely medzi SBR a náborom založeným na kompetenciách, výhody používania SBR, ako SBR funguje v praxi, ako implementovať stratégiu SBR a zároveň sa vyhnúť nástrahám, finančný a ľudský vplyv efektívnej stratégie založenej na silných stránkach a nakoniec sa rozoberá riadenie a rozvoj výkonu založený na silných stránkach.