Myšlienkové vodcovstvo v oblasti financovania dodávateľského reťazca a riadenia rizík

Pôvodný názov:

Thought-leadership in Supply Chain Finance and Risk Management

Obsah knihy:

Táto monografia obsahuje šesť vedúcich príspevkov na rôzne témy týkajúce sa financovania dodávateľského reťazca a riadenia rizík. Toto vydanie vyvrcholilo z nedávnej (14.

- 16. mája 2021) minikonferencie „Supply Chain Finance & Risk Management“, ktorú zorganizovalo The Boeing Center for Supply Chain Innovation (BCSCI), Olin Business School, Washington University in St. V článku „Quadratic Hedging and Optimization of Option Exercise Policies“ Nicola Secomandi skúma model na optimalizáciu politík realizácie opcií v rámci ľubovoľnej ekvivalentnej martingalovej miery a ukotvenie kvadratického hedgingu na výslednú hodnotu politiky.

V príspevku „Poistenie prevádzkových výnosov“ Paolo Guiotto, Andrea Roncoroni a Roméo Tédongap navrhujú nový rámec pre optimálny návrh finančného nástroja na zabezpečenie nereklamovateľného rizika obsiahnutého v obchodných a prevádzkových výnosoch. V článku „Crowdfunding Adoption in the Presence of Word-of-Mouth Communication“ Fasheng Xu, Xiaomeng Guo, Guang Xiao a Fuqiang Zhang skúmajú optimálnu voľbu financovania firmy pri uvedení produktu na trh s ústnou komunikáciou.

V príspevku „Zdieľanie údajov v inováciách“ sa Zhi Chen a Jussi Keppo zaoberajú tým, ako úspech produktov založených na údajoch závisí od prístupu firmy k veľkým údajom, a výzvami zberu a zdieľania údajov v inováciách na príklade odvetvia autonómnych vozidiel. V príspevku „Coordination Problems in Platform Markets Under Uncertainty“ Hamed Ghoddusi predstavuje dynamický koordinačný problém v podmienkach neistoty, ktorý je bežný na platformových trhoch, a poskytuje nové poznatky o tomto probléme medzi dvoma stranami platformy v podmienkach neistoty.

V príspevku „Value Games“ Matthew J. Sobel ukazuje, že poznatky a algoritmy založené na sekvenčných hrách s kritériom zisku a zanedbateľným rizikom bankrotu možno prispôsobiť na maximalizáciu hodnoty.