Model zrelosti projektového riadenia

Recenzie čitateľov

Revidované vydanie populárnej knihy o kanceláriách projektového manažmentu zahŕňa agilné postupy, ale získalo zmiešané recenzie a značnú kritiku, pokiaľ ide o jej obsah.

Zahŕňa agilné postupy v riadení projektov; revidované vydanie uvádza aktualizovaný obsah.

⬤ Obsah pripomína príručku a chýbajú mu praktické príklady
⬤ veľa teórie s malým množstvom praktických návodov
⬤ informácie možno ľahko nájsť online
⬤ niektorí čitatelia ju považovali za sklamanie a nestálo za to si ju kúpiť.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Project Management Maturity Model

Obsah knihy:

Model zrelosti projektového riadenia, ktorý pomáha organizáciám zlepšovať procesy riadenia projektov, definuje priemyselný štandard na meranie zrelosti projektového riadenia a agilných a adaptívnych schopností.

Model zrelosti projektového riadenia, štvrté vydanie, poskytuje plán, ktorý organizáciám ukazuje, ako sa posunúť na vyššiu úroveň organizačného správania, zlepšiť úspešnosť projektov a výkonnosť organizácie. Je to komplexný nástroj na zlepšenie postupov projektového riadenia, ktorý pokrýva oblasti kritické pre zlepšenie organizácie, ako je kancelária projektového riadenia, dohľad nad riadením a profesionálny rozvoj. Poskytuje tiež metódy na optimalizáciu procesov riadenia projektov a návrhy na nasadenie modelu ako strategického nástroja pri zlepšovaní obchodných výsledkov. Nový materiál v každej kapitole tiež načrtáva osvedčené postupy na implementáciu adaptívnych a agilných procesov. Súčasťou knihy je aj Model zrelosti riadenia portfólia projektov, ktorý zahŕňa osvedčené postupy na určenie zrelosti portfólia, stanovenie krátkodobých priorít, zavedenie riadenia realizácie prínosov, zlepšenie procesov riadenia portfólia a sledovanie pokroku.

Autor J. Kent Crawford, generálny riaditeľ spoločnosti PM Solutions, opisuje základy vyspelosti projektového riadenia vrátane výhod hodnotenia vyspelosti a predstavuje komplexný rámec na zlepšenie procesov organizácie. Kapitoly vychádzajú z desiatich oblastí znalostí o projektovom riadení uvedených v norme Inštitútu projektového riadenia PMBOK(R) Guide. Toto vydanie poskytuje nové a revidované materiály založené na príručke PMBOK(R) Guide vrátane nového zamerania na agilné a adaptívne metódy, realizáciu prínosov a riadenie organizačných zmien. Organizácie môžu túto knihu využiť na:

⬤ určiť vyspelosť procesov riadenia projektov vo vašej organizácii.

⬤ Zistiť pripravenosť na agilnú transformáciu.

⬤ Zmapovať logickú cestu k zlepšeniu procesov vo vašej organizácii.

⬤ Stanoviť priority pre krátkodobé zlepšenie procesov.

⬤ Sledovať a vizualizovať zlepšenia v riadení projektov v priebehu času.

⬤ Učte sa premietať vyspelosť procesov do obchodných výsledkov.

Po objektívnom posúdení si organizácia môže stanoviť ciele na zvýšenie spôsobilosti svojich procesov a vypracovať plán na dosiahnutie týchto cieľov. Táto kniha je ideálna pre každého, kto sa zaoberá zlepšovaním spôsobilosti procesov riadenia projektov a portfólií v organizácii.