Model podnikovej demokracie: Vytváranie inovatívnych demokratických pracovných kultúr pre efektívne riadenie a vedenie organizácií založené na znalostiach

Pôvodný názov:

The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership

Obsah knihy:

Podniková demokracia sa v podnikateľskom kontexte často chápe nesprávne, pretože demokracia sa zvyčajne spája s politikou. V tejto knihe autori predstavujú iný rozmer, v ktorom sa najprv zameriavajú na zamestnancov a ich pracovný kontext a potom im poskytujú nové možnosti chápania demokracie z úrovne podniku.

Model podnikovej demokracie (CDM) je odvetvovým, praktickým štandardom využívania riadenia znalostí v rámci aplikovaného filozofického myslenia. CDM vychádza z múdrosti starohelénskych delfských maxím, predovšetkým z Gnothi seauton: Poznaj sám seba, Metron Ariston: Miden Agan: Ničoho nie je priveľa. Model je realizovaný prostredníctvom rámca, v ktorom sa na vytvorenie znalostnej demokratickej kultúry pre efektívne riadenie a vedenie organizácie založené na znalostiach využíva metóda organizačnej evolučnej špirály. Prostredníctvom tejto novej inovatívnej metodiky s metódami môžeme získať/vytvoriť mnoho nápadov, poznatkov, inovácií, nových produktov a služieb, ktoré budú pre spoločnosť prínosom v mnohých smeroch.

Model vychádza z epistemologickej, ontologickej a metaforickej štruktúry s cieľom uľahčiť vytvorenie silného koncepčného rámca ako teoretického základu pre podnikovú stratégiu, ktorá podporuje neustále, udržateľné a demokratické zlepšovanie spoločnosti na základe jej intelektuálneho kapitálu, znalostí a inovácií.

Okrem toho sa model využíva na uľahčenie hľadania analógií na objasnenie rozdielov medzi a zdôrazňuje význam podnikateľských otázok súvisiacich s kapitálom a ľudským faktorom pri formovaní inovačného rozvoja podniku, ziskovosti, produktivity, výkonnosti a pridanej hodnoty.

Model využíva túto metaforickú základnú štruktúru na vytvorenie praktického rámca, ako vytvoriť silnú dynamickú, demokratickú a koevolučnú organizačnú kultúru vo vnútri podniku, ktorá bude slúžiť na nepretržitý rozvoj podnikania založeného na znalostiach. Výsledkom všetkých opísaných činností je poskytnúť čitateľom nové nápady, ako rozvíjať, riadiť a viesť podnik kolektívnym, moderným demokratickým spôsobom.

Model firemnej demokracie (CDM) sa v podstate môže používať v podnikoch, organizáciách a rôznych vládnych orgánoch ako živý nástroj na získavanie znalostí, v ktorom sa priebežne prezentujú nápady od všetkých typov zamestnancov bez ohľadu na ich postavenie. Akonáhle majú zamestnanci pocit, že existuje niečo, čo môže lepšie optimalizovať činnosť spoločnosti/organizácie, môžu sa otvorene a demokraticky vyjadriť k spoločnosti/organizácii. Ide o nepretržitý proces a kultúru - nie o program.

Organizačné kultúry založené na znalostiach podľa modelu firemnej demokracie podnecujú firemné inovácie a firemné podnikanie, ktoré zvyšujú konkurencieschopnosť firmy. Zamestnanci môžu slobodne prezentovať vedomosti a nápady a dostávajú podporu potrebnú na ich ďalší rozvoj. Preto zamestnanec s jedným jednoduchým nápadom môže skončiť vedením produktovej línie založenej na tomto nápade, riadiť spin-off spoločnosť alebo byť povýšený podľa úspechu.

Tento model možno v rámci organizácie prijať mnohými spôsobmi, napr.

- Horizontálny (priamo naprieč a v rámci celej organizácie),.

- Vertikálne (vo vybranom oddelení, divízii alebo obchodnom sektore organizácie),.

- Pilotné (len vo vybranej skupine ľudí, predovšetkým na zoznámenie alebo skúšobné účely).

Celkové, postupné, viacúrovňové alebo cielené prispôsobenie modelu si vyžaduje obmedzené vyčlenenie finančných zdrojov, pracovných síl a podnikových činností na generovanie prínosov, ale aj na podporu následného rozšírenia modelu je ďalších strategických oblastí podnikania v rámci organizácie.