Model Haier: Znovuobjavenie nadnárodného gigantu v ére sietí

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje podrobný prieskum manažérskych postupov a modelov vedenia spoločnosti Haier, pričom zdôrazňuje zameranie spoločnosti na prístupy orientované na zákazníka. Hoci mnohí recenzenti v nej nachádzajú cenné postrehy a inovatívne nápady, objavujú sa aj kritické pripomienky týkajúce sa jej dĺžky, opakovania a nedostatku praktických príkladov.

Dobre napísaná a informatívna publikácia o postupoch riadenia spoločnosti Haier, ponúka hlboké myšlienky a pochopenie nového modelu vedenia a je pútavá pre čitateľov, ktorí sa zaujímajú o inovácie v podnikaní.

Príliš dlhá s množstvom opakovaní, obmedzenými praktickými príkladmi, používaním vymyslenej slovnej zásoby a chýbajú niektoré kritické pohľady na danú tému.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era

Obsah knihy:

Od svojich začiatkov v 20.

rokoch minulého storočia, keď bola v meste Čching-tao založená továreň na výrobu chladničiek, ktorá zásobovala čínsky trh, sa spoločnosť Haier vypracovala na významnú nadnárodnú spoločnosť, ktorá predbehla spoločnosti ako Whirlpool a LG a dnes je s tržbami vo výške 30 miliárd USD vedúcim svetovým výrobcom domácich spotrebičov. Ako spoločnosť Haier dosiahla tento úžasný úspech? Táto kniha skúma organizačnú transformáciu spoločnosti Haier, ktorá sa datuje od roku 1984, keď do spoločnosti nastúpil Zhang Ruimin (súčasný generálny riaditeľ spoločnosti Haier), a ktorá sa stala podstatou trvalej konkurenčnej výhody spoločnosti Haier.

Konkrétne sa zaoberá "RDHY Win-Win modelom integrácie zamestnancov a zákazníkov", najnovším manažérskym postupom v spoločnosti Haier, ktorý mal hlboký vplyv na výkonnosť spoločnosti a ktorý upútal pozornosť akademikov a manažérov na celom svete.