Mimo otázky: Ako zvedaví lídri víťazia

Recenzie čitateľov

Kniha „Out of the Question“ od Guya Parsonsa a Allana Milhama sa zameriava na dôležitosť osvojenia si „učiaceho sa“ spôsobu myslenia vo vedení a dáva ho do kontrastu so zastaraným štýlom „znalca“. Prostredníctvom rôznych postrehov, príbehov a praktických stratégií nabáda vedúcich pracovníkov, aby kládli otázky, podporovali spoluprácu a otvorene spolupracovali so svojimi tímami s cieľom zvýšiť produktivitu, kreativitu a riešenie problémov.

Čitatelia oceňujú praktické, ľahko použiteľné stratégie a postrehy uvedené v knihe, vďaka čomu je vhodná pre lídrov v rôznych odvetviach. Pútavé rozprávanie príbehu a jasné rozlíšenie medzi štýlmi vedenia „znalý“ a „učiaci sa“ u mnohých vyvolá odozvu a pomôže im rozpoznať a zlepšiť ich vlastné prístupy k vedeniu. Kniha obsahuje užitočné nástroje, kvízy a kontrolné zoznamy, ktoré umocňujú zážitok z učenia.

Niektorí čitatelia považujú obsah knihy za hutný a naznačujú, že na úplné pochopenie jej nuáns si môže vyžadovať viacero prečítaní. Okrem toho niekoľko recenzií naznačuje, že koncepty, hoci sú hlboké, nemusia byť úplne nové pre skúsených lídrov, ktorí poznajú moderné teórie vedenia.

(na základe 25 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Out of the Question: How Curious Leaders Win

Obsah knihy:

Vylúčená otázka: Ako zvíťazí zvedavý líder ponúka nový spôsob myslenia a praktický prístup k prosperite v búrke zmien, ktorej čelia dnešní lídri. Existujúce podniky a obchodné modely čelia narušeniu na všetkých úrovniach.

Naši mladí zamestnanci sa neuspokojujú len s prácou, ale chcú prácu, ktorá im umožní zapojiť sa a podieľať sa na rozhodnutiach, inak odídu. Vedúci tímov, ktorí v minulosti mohli viesť prostredníctvom príkazov a kontroly, zisťujú, že nie sú schopní držať krok s tempom zmien a rozširujúcimi sa výzvami na zapojenie svojich talentov. Táto kniha ponúka čitateľom nový a relevantný rámec, ktorým sa môžu riadiť pri osobnom aj skupinovom rozhodovaní.

Vďaka bohatým príbehom a praktickým prístupom sa dozviete, kde sa momentálne nachádzate medzi dvoma štýlmi vedenia definovanými ako Vedúci znalec a Vedúci učiaci sa. Autori ukazujú, ako môžete neustále napredovať smerom k ideálom učiaceho sa lídra, aby ste dosiahli čo najlepšie výsledky, ktoré inšpirujú a zapájajú tímy.

Kľúčom k úspechu pre lídrov v súčasnosti je starostlivo klásť autentické a skutočné otázky, podávané správnym tónom a v správnom prostredí. Vedením so zvedavosťou a údivom môžu lídri znížiť stres na seba samých tým, že už nemusia mať všetky odpovede.

Vedenie so zvedavosťou vytvára prostredie pre spoločné učenie, v ktorom sa darí spoločnému skúmaniu možných riešení, čo vedie k skutočným otázkam. Tento proces je obohacujúci pre všetkých a jeho výsledky umožňujú tímu urýchliť svoj pokrok vďaka sile mnohých.".