Hodnotenie:
Kniha ponúka komplexný pohľad na proces Kaizen v spoločnosti Toyota a zdôrazňuje dôležitosť zapojenia všetkých zamestnancov do neustáleho zlepšovania. Poskytuje praktické nástroje, historický kontext a štruktúrované metódy implementácie Kaizen, hoci pre začiatočníkov, ktorí hľadajú základné znalosti, môže byť nedostatočná.
Výhody:⬤ Podrobný pohľad na históriu a implementáciu Kaizen v spoločnosti Toyota.
⬤ Praktické nástroje a formuláre na každodenné používanie v procesoch zlepšovania.
⬤ Napísané odborníkmi z Toyoty, ktorí ponúkajú dôveryhodný a hodnotný obsah.
⬤ Podporuje štruktúrovaný prístup k neustálemu zlepšovaniu, a nie len postupy založené na udalostiach.
⬤ Môže byť príliš pokročilý pre začiatočníkov bez predchádzajúcich znalostí Lean alebo Kaizen.
⬤ Niektorí čitatelia ju považovali za príliš všeobecnú na to, aby bola prakticky užitočná.
⬤ Očakávania stanovené v názve týkajúce sa základného školenia nemusia byť v súlade s obsahom knihy.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement
Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement sa zameriava na zručnosti a techniky, ktoré sa v posledných desaťročiach uplatňovali v spoločnosti Toyota Motor Corporation. Tento zošit sa zameriava na skutočné koncepty a metódy školiacich kurzov, ktoré Toyota používa na rozvoj úrovne zručností zamestnancov, čo je základný prvok úspechu spoločnosti Toyota. Nie je to kniha o organizovaní päťdňových podujatí Kaizen v západnom štýle, ktoré boli v skutočnosti počas vývoja výrobného systému Toyoty pomerne zriedkavé a dnes sa v rámci Toyoty prakticky nevyskytujú. Knihu napísali dvaja z najuznávanejších a najskúsenejších školiteľov spoločnosti Toyota.
⬤ Sleduje počiatky Kaizen od vzniku spoločnosti Toyota Motor Corporation.
⬤ Vyjadruje základný šesťkrokový model zručností zlepšovania Kaizen, ktorý sa vyučuje v rámci spoločnosti Toyota.
⬤ Pomáha praktizujúcim Kaizen zlepšiť ich vlastnú úroveň zručností a sebadôveru tým, že zjednodušuje koncepty a odstraňuje akékoľvek záhady v procese.
⬤ Poskytuje domáce úlohy a množstvo formulárov na analýzu pracovných procesov.
Ak si nájdete čas na preštudovanie konceptov, ktoré sú tu podrobne opísané, budete sa oboznamovať s rovnakými metódami a technikami, ktoré využívali celé generácie vedúcich pracovníkov, manažérov a inžinierov spoločnosti Toyota. Tieto techniky nie sú tajnou zložkou štíhlej výroby; zvládnutie týchto nadčasových techník však zlepší vašu schopnosť vykonávať zlepšovanie takmer v akomkoľvek prostredí a prinášať výsledky zlepšovania pre vašu organizáciu.