Hodnotenie:
Kniha má zmiešané recenzie, pričom niektorí chvália jej praktické rady na zvládnutie technologického rozvratu, zatiaľ čo iní ju kritizujú za to, že je príliš prispôsobená konkrétnym skúsenostiam.
Výhody:⬤ Ponúka praktické, reálne rady na zvládnutie technologického narušenia
⬤ poskytuje pohľad na rýchlo sa meniace obchodné cykly
⬤ autor má dôveryhodné zázemie a skúsenosti v tejto oblasti
⬤ niektorí ju považujú za povinné čítanie.
Nemusí byť použiteľná pre všetkých čitateľov, pretože odráža osobné skúsenosti autora; niektorí ju považujú za príliš povrchnú alebo úzko zameranú.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Metamorphosis: From Rust-belt To High-tech In A 21st Century World
Dnešný poriadok je narušiť, alebo byť narušený. Steven L. Blue.
Steven L. Blue sa zaoberá transformáciou upadajúcich a zanikajúcich spoločností na globálne mocnosti. Vďaka 40-ročným skúsenostiam s riadením je Steve zástancom zmeny myslenia, kultúry a produktových línií zavedených spoločností, aby im pomohol prežiť a prosperovať v novej ekonomike. Upozorňuje však, že na zabezpečenie úspešnej transformácie je nevyhnutná kombinácia plánovania, vhodného načasovania a kompetentných krokov. A to nie je bez rizika.
Nástup high-tech produktov, služieb a procesov spôsobil zásadnú zmenu v komunikácii a v spôsobe obchodovania. Steve sa zameriava na pomoc spoločnostiam a organizáciám prispôsobiť sa zmenám v novej ekonomike, čo je veľká výzva. Je to metamorfóza.
V tejto knihe Steve Blue analyzuje ťažkosti pri prechode z hrdzavého pásu na špičkové technológie. Aby spoločnosti prežili v tomto novom podnikateľskom prostredí, musia sa prispôsobiť a zmeniť. Steve realizuje zmeny pomocou Inovačného potenciálu (TM), starostlivo naplánovanej koncepcie na zapaľovanie transformácie podnikov. Dôkazom jeho odbornosti sú jeho úspechy, o ktorých svedčia referencie.
Ak sa chcete skutočne stať lídrom na trhu a dosiahnuť vynikajúce zisky, je nevyhnutné narušiť trh. A na narušenie trhu je potrebné narušiť spoločnosť. Steven L. Blue.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)