Hodnotenie:
Kniha o mapovaní toku hodnôt (VSM) je oceňovaná pre svoj komplexný obsah a praktický návod, najmä v transakčnom prostredí. Hoci je chválená za to, že je cenným zdrojom informácií na pochopenie a efektívne zavedenie VSM, vo vydaní pre Kindle sa objavujú významné kritické pripomienky týkajúce sa čitateľnosti diagramov, čo znižuje jej celkovú použiteľnosť.
Výhody:⬤ Poskytuje jasné pokyny a sprievodcu krok za krokom.
⬤ Ponúka komplexné pokrytie mapovania súčasného a budúceho stavu.
⬤ Vysoko užitočné vo výrobnom aj transakčnom prostredí.
⬤ Mnohí čitatelia ju považujú za skvelý referenčný nástroj s podrobnými príkladmi.
⬤ Dobre napísané a informatívne o teórii VSM.
⬤ Diagramy vo verzii pre Kindle sú nečitateľné a zle formátované.
⬤ Kniha sa zaoberá len tým, ako kresliť VSM, bez vysvetlenia, ako implementovať zlepšenia.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že je trochu protiučebnicová kvôli nedostatočnému zameraniu sa na praktické uplatnenie zmien.
⬤ Vyžaduje si zakúpenie ďalších zdrojov, aby ste si plne uvedomili výhody VSM.
(na základe 11 čitateľských recenzií)
Mapping the Total Value Stream: A Comprehensive Guide for Production and Transactional Processes
Mapovanie celkového toku hodnôt definuje a rozpracúva koncepciu mapovania toku hodnôt (VSM) pre výrobné aj transakčné procesy. Táto kniha pretvára a rozširuje poznatky pôvodne predložené v niekoľkých priekopníckych prácach vrátane populárnej knihy Value Stream Management for the Lean Office. Posilňuje základné koncepty a teoretické modely o reálne aplikácie a kompletné príklady techniky mapovania hodnotových tokov. S cieľom vzdelávať mapovačov VSM v oblasti špecifickej mechaniky tejto techniky text poskytuje podrobné vysvetlenia bežne sa vyskytujúcich situácií.
Autori poskytujú aj ucelenejší pohľad na koncept dostupnosti. Hoci sa zaoberajú dostupnosťou zariadení v transakčných procesoch, rozširujú tento koncept o rozpracovanie dostupnosti, ktorá sa týka zamestnancov. Výpočet času realizácie procesu pre pracovné fronty je posunutý na pokročilú úroveň - nielenže je vysvetlený výpočet tohto času realizácie, ale text sa zaoberá aj veľmi reálnou možnosťou, že v rade je viac práce, ako je dostupného času.
Zatiaľ čo predchádzajúce knihy sa zameriavali len na VSM výrobných procesov alebo VSM transakčných procesov, táto práca spĺňa skutočné potreby výrobcov aj organizácií sektora služieb tým, že sa zaoberá oboma typmi. Ide nad rámec vysvetlenia jednotlivých scenárov, aby sa čitatelia dozvedeli, aké techniky sú bežne použiteľné v oboch prípadoch, a vysvetľuje aj oblasti rozdielov, aby sa mapovatelia mohli ľahko prispôsobiť akýmkoľvek jedinečným situáciám.