Hodnotenie:
V recenziách na knihu The Happy Manifesto (Manifest šťastia) od Henryho Stewarta sa chváli praktický pohľad na vedenie a riadenie, pričom sa zdôrazňuje zdravý prístup, ktorého prioritou je dobré zaobchádzanie so zamestnancami a zákazníkmi. Čitatelia oceňujú autorove osobné anekdoty a priamy štýl písania, vďaka ktorým je ľahké pochopiť a aplikovať koncepty. Niektorí čitatelia však zistili, že knihe chýba hĺbka, alebo mali pocit, že na základe vysoko hodnotených recenzií očakávali viac.
Výhody:⬤ Praktické poznatky o vedení a riadení
⬤ Rady zdravého rozumu
⬤ Pútavý štýl písania s osobnými anekdotami
⬤ Rýchle a jednoduché čítanie
⬤ Podporuje pozitívnu pracovnú kultúru
⬤ Užitočné pre vedúcich pracovníkov a odborníkov na ľudské zdroje.
⬤ Niektorým čitateľom chýbala hĺbka
⬤ Očakávania tých, ktorí hľadajú pokročilejšie poznatky, možno neboli naplnené
⬤ Niekoľko čitateľov má pocit, že pre skúsených vedúcich pracovníkov môže byť príliš zjednodušená.
(na základe 11 čitateľských recenzií)
Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace
Predstavte si pracovisko, kde sú ľudia plní energie a motivácie tým, že majú kontrolu nad prácou, ktorú vykonávajú.
Predstavte si, že im dôverujú a dávajú im slobodu, aby sa v rámci jasných usmernení rozhodli, ako dosiahnuť svoje výsledky.
Predstavte si, že sú oceňovaní podľa práce, ktorú vykonávajú, a nie podľa počtu hodín strávených za pracovným stolom.
V príliš mnohých organizáciách je riadenie nefunkčné. V jednom celosvetovom prieskume len 21 % zamestnancov uviedlo, že sú na svojom pracovisku plne zapojení. Ako sa vyjadril profesor Gary Hamel z London Business School, „zvyšných 79 percent je síce fyzicky v práci, ale svoje nadšenie a vynaliezavosť nechali doma“.
Manifest šťastia je výzvou na zmenu - výzvou pozrieť sa na riadenie z pohľadu ľudí, ktorí sú riadení. Autor, Henry Stewart, sa týmto lekciám naučil na vlastnej koži. V osemdesiatych rokoch pomáhal založiť noviny, ktoré po šiestich týždňoch zlyhali kvôli zlému manažmentu. Zamestnali talentovaných ľudí, ale neúmyselne vytvorili pracovné prostredie, v ktorom bolo takmer nemožné, aby títo veľmi schopní ľudia uspeli.
Vyšiel z nej odhodlaný vytvoriť spoločnosť, ktorá bude principiálna, efektívna a bude skvelým miestom na prácu. Touto spoločnosťou je spoločnosť Happy Ltd., ktorá sa zaoberá školeniami. Jeho divízia Happy Computers školí ľudí v oblasti počítačového softvéru, vďaka čomu sa učenie o počítačoch stáva zaujímavým a príjemným zážitkom. Jeho divízia Happy People pomáha organizáciám vytvárať skvelé pracoviská na základe myšlienok uvedených v tejto knihe.
Táto kniha s fascinujúcimi anekdotami a užitočnými radami vysvetľuje, ako vytvoriť prostredie, v ktorom sa ľudia cítia motivovaní pracovať, a aké finančné výhody prináša šťastná firemná kultúra. Stewart v knihe Manifest šťastia vysvetľuje, čo urobil správne a čo nie na svojej ceste k vytvoreniu spoločnosti, v ktorej ľudia skutočne radi pracujú, a čo sa na tejto ceste naučil.
