Manažment poľnohospodárskych podnikov: Rozhodný farmár

Pôvodný názov:

Farm Business Management: The Decisive Farmer

Obsah knihy:

Výskum manažmentu ukázal, že úspešní poľnohospodári majú celkom odlišné osobnostné charakteristiky, o ktorých väčšina poľnohospodárov málokedy premýšľa. Menej úspešní poľnohospodári majú tendenciu mať procesy a systémy, ktoré sú pravdepodobne neobjektívne. Cieľom tejto knihy je pomôcť všetkým poľnohospodárom zistiť viac o týchto osobných vlastnostiach, ktoré ovplyvňujú úspešnosť ich hospodárenia, a ukázať, ako možno zlepšiť ich postoje a osobné zdroje.

Táto kniha nie je jednoduchou učebnicou. Skôr rozpráva príbeh skupiny poľnohospodárov, ktorí sa zúčastňujú na odborníkmi riadenom experimente určenom na testovanie prístupov k zlepšeniu manažérskych zručností. Skupina sa navzájom stretáva na svojich farmách, aby sa dozvedela o svojich problémoch a vypracovala riešenia na zlepšenie toho, čo sa nazýva "štýl riadenia", s cieľom odstrániť všetky zistené predsudky rozhodovacieho systému. Kniha sa zaoberá otázkami, ako sú optimálne systémy rozhodovacích pravidiel a ako sa môžu stať druhou prirodzenosťou.

Každá kapitola je venovaná jednej z bežných otázok, ktoré určujú prístupy k riadeniu. V jednej kapitole napríklad poľnohospodári riešia otázky súvisiace s plánovaním nástupníctva, v inej sa zaoberajú zložitým problémom úzkosti poľnohospodárov a v ďalšej sa poľnohospodári učia zručnostiam v oblasti sebakritiky. Celkovo je tu pätnásť kapitol, ktoré sa zaoberajú všeobecnými aj špecifickými otázkami.

Kniha je určená pre všetkých poľnohospodárov, ale je cenným zdrojom informácií aj pre študentov manažmentu fariem a agropodnikania. Silným vzdelávacím prvkom knihy sú odkazy na formálne teórie a vysvetlenia uvedené v dodatkoch ku každej kapitole. Tie pokrývajú a uvádzajú hlavné učebné body zdôraznené na každom stretnutí farmárov s uvedením podrobností o tom, kde možno nájsť podrobné metódy riešenia jednotlivých situácií. Cvičenia a prípadové štúdie sú dostupné aj na internete a v iných knihách CABI.