Manažment generácie Z: Ako najať, prijať, rozvíjať a udržať si najnovšiu generáciu na pracovisku

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka cenné poznatky pre nadriadených a manažérov o tom, ako pracovať s novou generáciou zamestnancov a riadiť ju, najmä v súvislosti so súčasnými problémami na pracovisku, ako je obťažovanie a predsudky. Niektorí čitatelia však považovali obsah za zavádzajúci, pokiaľ ide o jeho uplatniteľnosť na rôzne generácie, a vyskytli sa sťažnosti na poškodené výtlačky.

⬤ Fascinujúce a dobre napísané.
⬤ Poskytuje odborné rady týkajúce sa riadenia a udržania nových, technicky zdatných zamestnancov.
⬤ Užitočná ako referenčná kniha.
⬤ Rieši dôležité otázky na pracovisku, ako je obťažovanie a zaujatosť.

⬤ Niektorí čitatelia považovali názov za zavádzajúci, pretože naznačuje, že len malé percento obsahu je relevantné pre mladšie generácie.
⬤ Hlásenia o poškodených knihách pri doručení.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Obsah knihy:

Odborné rady, ako prilákať, zaškoliť, riadiť, udržať a uspieť s najnovšou generáciou amerických zamestnancov, ktorí sú pracovití a technicky zdatní.

Na americkú pracovnú silu nastupuje nová generácia - generácia Z, veková kohorta narodená po roku 1996. Generácia Z, ktorá vyrástla so smartfónmi, sociálnymi médiami, rečou emoji, helikoptérovou výchovou a bez nároku na súkromie, má jedinečnú kultúru a pracovný štýl, ktorý môže byť pre ich manažérov z generácií Millennial, X a Baby Boomer nepochopiteľný.

V knihe Managing Generation Z Robin Paggiová, skúsená HR manažérka, a Kat Clowesová, konzultantka v oblasti vzdelávania, ktorá pracovala so stovkami príslušníkov generácie Z, spájajú svoje sily, aby zamestnávateľom a manažérom poskytli praktického a zrozumiteľného sprievodcu novou generáciou, ktorá definuje budúcnosť práce. Na základe hlbokých znalostí Clowesovej o zvykoch generácie Z a Paggiho reálnych skúseností s tým, ako môžu generačné nedorozumenia spôsobiť drahé personálne problémy, poskytuje Managing Generation Z manažérom na všetkých úrovniach plán, ako získať kvalitnú prácu od zamestnancov z generácie Z a zároveň sa vyhnúť kultúrnym stretom v kancelárii.

Generácia Z je vysoko vzdelaná, mimoriadne technicky zdatná, ochotná plniť očakávania a lojálna voči zamestnávateľom, ale mnohí pracovníci generácie Z nikdy neboli vyškolení v základoch profesionality, komunikácie na pracovisku a nepísaných spoločenských pravidlách, ktoré staršie generácie inštinktívne očakávajú. V knihe Managing Generation Z sa manažéri dozvedia, ako preklenúť komunikačné štýly medzi generáciou Z a staršími kolegami, ako vyškoliť zamestnancov z generácie Z, aby im boli jasné pracovné ciele, a ako hodnotiť a korigovať zamestnancov z generácie Z, aby počúvali, prijímali, učili sa a zlepšovali.

Ako keby ste mali na dosah ruky odborníka na ľudské zdroje, Managing Generation Z je nevyhnutným čítaním pre vedúcich pracovníkov v prvej línii aj pre vedúcich pracovníkov na úrovni C, ktorí chcú z najnovšej generácie zamestnancov vyťažiť maximum.