Manažment a vedenie: Čo môže MBA urobiť v mojom pracovnom dni?

Recenzie čitateľov

Kniha je stručným, prístupným zdrojom informácií, ktorý účinne pokrýva kľúčové témy manažmentu a vedenia pomocou jednoduchého jazyka a praktických poznatkov. Čitatelia ju považujú za vynikajúcu príručku pre študentov aj odborníkov, pretože zachytáva základné teórie a zároveň sa vyhýba žargónu. Čitateľnosť a pútavosť zvyšujú rôzne prvky vrátane vizualizácií a „rýchlych zásahov“. Odporúčania na ďalšie zlepšenie navrhujú zahrnúť systémový prístup.

⬤ Ľahko sa číta a prenáša
⬤ poskytuje praktický návod na riadenie a vedenie
⬤ vizuálne príťažlivá s užitočnými grafmi a tabuľkami
⬤ pokrýva širokú škálu tém
⬤ vhodná pre študentov aj profesionálov
⬤ skvelá ako rýchla referenčná príručka
⬤ zdôrazňuje základné teórie a postupy bez žargónu.

Niektorí čitatelia navrhujú, že budúce vydania by mohli obsahovať systémový prístup k manažmentu a vedeniu; aj keď sa všeobecne chváli obsah, kniha by nemusela obsiahnuť všetky hĺbky teórií manažmentu vo veľkej miere.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Management and Leadership: What Can MBA Do in My Workday?

Obsah knihy:

V článku THE NEW YORK TIMES "3 profesori, ktorí formujú budúcnosť podnikania" profesor Alex Stajkovic oživuje svoju triedu MBA tým, že nás učí, ako byť efektívnejšími manažérmi a ako sa stať transformačnými lídrami. Na základe desaťročí empirických výskumov nám ukazuje, ako uviesť spoľahlivú teóriu do praxe, aby sme zvýšili motiváciu a výkonnosť našich ľudí.

Manažment a vodcovstvo sa vyučujú takmer vo všetkých programoch MBA. Mnohé školy vyžadujú tieto témy v úvodnej hodine. Parafrázujúc známeho fyzika Roberta Oppenheimera, fyzika by bola naozaj ťažká, keby častice mohli hovoriť. Pri štúdiu manažmentu a líderstva sa zameriavame na ľudí. Ľudia hovoria, rozprávajú a prichádzajú s rôznymi preferenciami, postojmi a osobnosťami. Niektorí pracujú menej, iní viac. Niektorí sú príjemnejší, iní menej otvorení. Niektorí sú šťastní a niektorí mrzutí. Napriek tomu musia manažéri a vedúci pracovníci motivovať všetkých zamestnancov.

To, čo robia držitelia moci, je často v rozpore s najlepšími dôkazmi. Naučiť sa motivovať a viesť je základom úspechu organizácie. Polopravdy de jour sú nebezpečné, pretože môžu mať čiastočne pravdu. Tieto mýty sú však dosť často zavádzajúce na to, aby dostali mnohé organizácie do vážnych problémov.

Táto vrecková príručka je priamočiarou, ľahko čitateľnou referenčnou príručkou klasických teórií v oblasti pracovnej motivácie. Prijímanie obchodných rozhodnutí na základe plamenných proklamácií, chabých údajov a nejednoznačných odporúčaní vedie k pochybným výsledkom. Potrebné sú odpovede založené na dôkazoch.

Tolstoj otvára svoj román Anna Kareninová týmto nezabudnuteľným veršom:

"Šťastné rodiny sú si všetky podobné, každá nešťastná rodina je svojím spôsobom nešťastná."

Organizácie musia zostaviť správnu zmes ingrediencií, aby vznikol recept na úspech. Nešťastie je viac idiosynkratické, ale len málo vecí v podnikaní privedie firmu ku krachu rýchlejšie ako demotivovaní zamestnanci znepriatelení drzým vedením a neefektívnym manažmentom.

V rozhovoroch s vedúcimi pracovníkmi sa objavuje spoločná téma. Mnohí z nich nemali príležitosť študovať psychológiu vedenia predtým, ako ich pohltili jeho požiadavky. Spomínajú, ako si až po skončení svojho pôsobenia vo vedúcej funkcii našli čas na štúdium témy, ktorá napĺňala ich životy celé desaťročia.

Ako motivovať zamestnancov, aby dosahovali svoje ciele a prekračovali ich?

V tejto vreckovej knihe profesor Stajkovič a Sergent využívajú výskum, príbehy, históriu, filozofiu a náboženstvo, aby na tieto otázky odpovedali vecným štýlom, ktorý čitatelia a študenti očakávajú a oceňujú.

Či už ste absolvovali kurz profesora Stajkovica, sledovali niektorý z jeho webových seminárov alebo čítali niektorú z jeho mnohých vedeckých publikácií, táto vrecková knižka je určená pre každého, kto chce získať na dôkazoch založené tipy, ako sa stať efektívnejším manažérom a inšpiratívnym lídrom.