Madison Avenue Makeover - Premena Huge a nová definícia podnikania reklamných agentúr

Recenzie čitateľov

Kniha „Madison Avenue Makeover“ od Michaela Farmera je kronikou transformácie reklamnej agentúry Huge počas náročného obdobia poznačeného zmenami vo vedení a pandémiou COVID-19. Venuje sa strategickému plánovaniu a prevádzkovým zmenám, ktoré uskutočnil generálny riaditeľ Mat Baxter s cieľom oživiť agentúru, ale ponecháva niektoré otázky týkajúce sa konečného úspechu tohto úsilia nezodpovedané.

⬤ Poskytuje hĺbkovú prípadovú štúdiu procesu transformácie spoločnosti Huge.
⬤ Ponúka pohľad na výzvy a prevádzkovú dynamiku reklamného priemyslu.
⬤ Zdôrazňuje dôležité metodiky a stratégie pre vedúcich pracovníkov agentúr.
⬤ Napísaná prístupnou formou, ktorá sa dá rýchlo prečítať.

⬤ Chýba opis vnútorných konfliktov a drámy počas transformácie.
⬤ Výsledok stratégií spoločnosti Huge zostáva trochu nejednoznačný a bez konkrétneho záveru.
⬤ Nemusí byť dostatočne pútavý pre čitateľov mimo reklamného priemyslu.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Madison Avenue Makeover - The transformation of Huge and the redefinition of the ad agency business

Obsah knihy:

V auguste 2021 bol Michael Farmer pozvaný Matom Baxterom, novým generálnym riaditeľom Huge, globálnej digitálnej agentúry patriacej Interpublic, aby sa stal nezávislým pozorovateľom a zaznamenal strategickú a prevádzkovú transformáciu Huge. Mat bol štvrtým generálnym riaditeľom spoločnosti Huge za posledné štyri roky.

Agentúra Huge sa v minulosti vyznačovala pomalým rastom, odlivom klientov a marginálnou ziskovosťou. Táto kniha je strhujúcim príbehom Matovej cesty transformačným úsilím - od jeho začatia v roku 2021 cez prehodnotenie transformácie v máji 2022 až po revidovanú štruktúru a plán, ktorý vrátil program do správneho kurzu - s niekoľkými výraznými oneskoreniami.

„Jedna vec je zorganizovať plán zmien, ktorý pridelí zodpovednosti vrcholovým manažérom,“ uvažuje Mat, “a druhá vec je, aby sa súčet ich úsilia spojil do niečoho väčšieho. Je ľahké zorganizovať 2+2=4, iná vec je dosiahnuť 2+2=5.“ Poskytuje jedinečný pohľad na to, ako sa jedna spoločnosť zmenila, aby prežila, a zároveň nanovo definovala podnikanie reklamných agentúr.