Lži, prekliate lži a nákladové účtovníctvo: Ako riadenie kapacít umožňuje lepšie riadenie nákladov a peňažných tokov

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje náhľad na problémy spojené s pochopením účtovných postupov, najmä na rozdiely medzi hotovostným a akruálnym účtovníctvom. Zavádza pojmy ako kapacitné náklady a zdôrazňuje, prečo sa úspory nerovnajú peňažným tokom. Zatiaľ čo niektorí čitatelia ju považovali za poučnú, iní kritizovali autorove odborné znalosti a chápanie účtovných princípov.

Kniha ponúka nový pohľad na účtovníctvo, najmä na kapacitné kalkulácie, pričom vysvetľuje, prečo sa úspory nákladov priamo nepremietajú do peňažných prostriedkov. Účinne spochybňuje zaužívané účtovné postupy a nastoľuje dôležité otázky pre vedúcich pracovníkov podnikov týkajúce sa efektívnosti a riadenia hotovosti. Aj jej cena sa považuje za primeranú vzhľadom na hodnotu, ktorú poskytuje.

Kritici tvrdia, že autorovi chýbajú hlboké znalosti účtovníctva, najmä v oblasti hotovostného a akruálneho účtovníctva, čo znižuje dôveryhodnosť jeho argumentov. Niektorí čitatelia sa domnievajú, že autor príliš zjednodušuje zložité účtovné otázky a môže nesprávne interpretovať štandardné postupy, čo vedie k zmätku. Okrem toho existujú obavy týkajúce sa autorovho štýlu prezentácie, ktorý niektorí považujú za neprofesionálny.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Obsah knihy:

Táto kniha predstavuje riadenie kapacít, opisuje dynamiku peňažných tokov a ponúka nápady, ako riadiť oboje

Vedúci pracovníci podnikov sa spoliehajú na účtovné údaje, ako je zisk a kalkulované náklady, ako na vodítko, či zarábajú peniaze. Mali by? Účtovníctvo bolo navrhnuté na vykazovanie finančnej výkonnosti, nie na modelovanie peňažných tokov. Časové rozlíšenie môže oddeliť peňažné toky od času a rozsahu, v akom k nim dochádza. Výkazy peňažných tokov neposkytujú prehľad o tom, čo bolo nakúpené a ako efektívne to bolo použité. Náklady a zisky nie sú absolútne, menia sa na základe modelu, ktorý používate na ich výpočet.

Ak chcete riadiť hotovosť, musíte riadiť to, čo nakupujete, a ako efektívne to používate. Najväčšími výdavkami väčšiny spoločností sú kapacity; priestor, práca, materiál, vybavenie a technológie. Pokiaľ nebudete efektívne modelovať a riadiť kapacity, nedosiahnete výsledky peňažných tokov, o ktoré sa snažíte. Táto kniha predstavuje riadenie kapacít, opisuje dynamiku peňažných tokov a ponúka nápady, ako riadiť oboje. Po jej prečítaní budete schopní vidieť, pochopiť a riadiť peňažné toky ako nikdy predtým.