Ľudia nad procesom: Vedenie pre agilitu

Recenzie čitateľov

Kniha Michaela Levina „People Over Process“ (Ľudia nad procesom) je vysoko cenená pre svoje praktické poznatky o agilnej metodike, zdôrazňujúcej dôležitosť vedenia a použiteľnosť v reálnom svete. Ponúka cenné pohľady a riešenia pre nových aj skúsených odborníkov na agilné postupy, najmä pri riešení problémov, ktorým tímy čelia pri zavádzaní agilných rámcov.

⬤ Kniha poskytuje praktické príklady z reálneho sveta
⬤ zdôrazňuje dôležitosť vedenia v agilných procesoch
⬤ prináša nové poznatky aj skúseným praktikom
⬤ je prístupná pre manažérov IT aj manažérov mimo IT
⬤ a inšpiruje angažovanosť, odhodlanie a efektívnosť v tímoch.

Niektorí čitatelia môžu považovať výzvy spojené s implementáciou Agile, ako sú opísané v knihe, za skľučujúce, ak hľadajú hladší prechod; zameranie na vedenie nemusí nájsť odozvu u každého, kto hľadá čisto metodickú príručku.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

People Over Process: Leadership for Agility

Obsah knihy:

Táto kniha pomáha účastníkom agilného prostredia vývoja softvéru naučiť sa byť lídrami. Facilitatívni lídri by mali byť na všetkých úrovniach organizácie, od individuálneho prispievateľa cez vedúceho neformálneho tímu až po manažérov všetkých úrovní - od vyšších organizačných lídrov, ktorí majú osobitné povinnosti pri vytváraní úspešných prostredí štíhleho a agilného vývoja, si to vyžaduje veľa sústredenia a zámerov. Okrem princípov facilitatívneho vedenia pre agilitu však publikácia Ľudia nad procesom poskytuje tipy a ukážkové scény pre dôležitejšie a bežnejšie softvérové stretnutia: simulácie architektúry, plánovanie projektu, tímové konfigurácie, retrospektívy a ďalšie. Autor plne ilustruje princípy a zdieľa osvedčené techniky pre najdôležitejšie udalosti vedenia v agilných projektoch.

Hoci sa táto kniha zameriava na facilitáciu mimoriadne dobre pripravených stretnutí, slúži ako metafora pre vedenie v širšom zmysle. Povinnosť vedúceho pomáhať svojmu tímu prijímať prísne rozhodnutia založené na faktoch, získavať široké podnety a dosiahnuť, aby sa účastníci zhodli na výsledkoch a ďalších krokoch, a robiť to efektívnym spôsobom, ktorý rešpektuje čas účastníkov, je rovnako dôležitá pre každodennú činnosť vedúcich pracovníkov ako pre vedenie porád.

Autor mieša pozadie a vysvetlenie s ukážkou - v tomto prípade na príbehu agilného projektu vo fiktívnej banke Pacifica. Scenár vytvorený v banke Pacifica ilustruje koncepty efektívneho vedenia a produktívneho pracovného prostredia. Kniha sa zameriava na tok softvéru od pochopenia toho, čo je potrebné, cez návrh, vývoj, testovanie a nasadenie.

Autor v podstate poskytuje jednoduchý a účinný model vedenia, príklady a tipy. Nie je to kuchárska kniha o tom, ako viesť - je to súbor zásad a príkladov. Všetci lídri si musia nájsť vlastnú cestu pre svoj tím, svoju organizáciu a svoje jedinečné výzvy.