Lekcie manažmentu od Taiichiho Ohna: Čo sa môže každý líder naučiť od muža, ktorý vynašiel výrobný systém Toyota

Recenzie čitateľov

Kniha je veľmi odporúčaným čítaním pre odborníkov z oblasti štíhlej výroby a neustáleho zlepšovania, pretože ponúka hlboký pohľad na výrobný systém Toyota (TPS) a jeho filozofiu. Zdôrazňuje dôležitosť pochopenia „prečo“, ktoré sa skrýva za postupmi Lean, a nie len „čo“ a „ako“. Hoci poskytuje cenné historické súvislosti a praktické rady, niektorí čitatelia našli problémy s úpravou a historickou presnosťou.

⬤ Ponúka hlboký pohľad na výrobný systém Toyota a jeho historický kontext.
⬤ Účinne vysvetľuje „prečo“ za postupmi štíhlej výroby.
⬤ Poskytuje praktické rady a účinné postupy na zlepšenie produktivity.
⬤ dokáže inšpirovať a motivovať čitateľov zapojených do štíhlych postupov.
⬤ Napísal ho autor s rozsiahlymi skúsenosťami v spoločnosti Toyota a blízky Taiichi Ohno.

⬤ Obsahuje redakčné chyby a historické nepresnosti, ktoré môžu čitateľov zmiasť.
⬤ Niektorí čitatelia očakávali podrobnejšie poznatky vzhľadom na autorovu minulosť.
⬤ Môže si vyžadovať viacero prečítaní, aby ste plne pochopili nuansy.
⬤ Niektoré pojmy nemusia byť jasné tým, ktorí nie sú oboznámení s japonskými pojmami.

(na základe 10 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System

Obsah knihy:

15 najúčinnejších postupov na riadenie prelomového zlepšenia produktivity v každej spoločnosti.

Manažérske lekcie od Taiichiho Ohna poskytujú poznatky z prvej ruky o nástrojoch, technikách a výzvach pri zavádzaní hodnôt štíhlej výroby Toyota Production System (TPS) v organizácii. Takehiko Harada strávil štyri desaťročia uplatňovaním princípov štíhlej výroby v spoločnosti Toyota spolu s Taiichim Ohnom a jeho motivujúce postrehy o udržiavaní kultúry štíhlej výroby sú neprekonateľné.

Táto osobná príručka je viac ako súbor pravidiel pre manažérov a vedúcich pracovníkov, ktoré majú implementovať, vychádza zo srdca v snahe vidieť, ako si aj iné spoločnosti užívajú výhody hodnôt TPS, ktorým vedúci predstavitelia Toyoty zasvätili svoj život. Sprostredkuje vám kontakt so skutočnými ľuďmi, ktorí sa naučili, že kľúčom k úspechu je vytvorenie pracovnej sily usmievavých zamestnancov, ktorí nachádzajú zmysel svojej práce.

Reálne príklady z Toyoty, ako aj z iných spoločností, ktoré sa snažia praktizovať TPS/Lean, plne demonštrujú:

⬤  15 výrokov Taiichiho Ohna - čo znamenajú jeho slová a ako sa jeho filozofia praktizuje v celej spoločnosti Toyota.

⬤  4 fázy vecí -- veľmi užitočná metóda návštevy gemby, teda miesta, kde sa odohráva činnosť.

⬤  Manažérska úloha - čo by mal manažment v prvej línii predstavovať, ako sa líši od povinností nadriadeného a aké sú rozhodujúce motivačné prvky na vytvorenie živého a spokojného pracoviska.

⬤  Preklenutie kultúrnej priepasti - nepostrádateľná múdrosť pri zavádzaní metódy Toyota v iných ako japonských kultúrach.