Lead and Disrupt: Ako vyriešiť dilemu inovátora, druhé vydanie

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka cenné poznatky o obchodných stratégiách, najmä v oblasti narušenia a obratnosti, s najnovšími aktualizáciami a podnetnými myšlienkami. Bola však kritizovaná za to, že je príliš dlhá, chýba jej súhrnnosť a používa predovšetkým príklady z veľkých spoločností, a nie z menších podnikov.

Príjemné čítanie, nedávno aktualizované s najnovšími príkladmi, myšlienkovo podnetné nápady a koncepcie, rozumné rady v oblasti narúšania, obhájiteľná teória v čitateľnom štýle.

Príliš dlhá a nie výstižná, organizácia by sa mohla zlepšiť, opakujúce sa príklady z veľkých spoločností, chýba praktický význam pre malé podniky, považovaná za neoriginálnu so známymi myšlienkami.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Obsah knihy:

Úplne prepracované druhé vydanie ponúka osvedčenú stratégiu využívania ambidexterity na budovanie diskontinuálneho rastu vyspelých organizácií a flexibility na prispôsobenie sa rýchlo sa meniacim prostrediam.

Prečo je pre úspešné firmy také ťažké prispôsobiť sa zmenám - inovovať? V posledných desiatich rokoch význam tejto otázky vzrástol, pretože čoraz viac odvetví a firiem čelí rušivým zmenám. Pandémia túto krízu urýchlila a zrútila štruktúry odvetví od leteckých spoločností a medicíny až po online maloobchod a komerčné nehnuteľnosti. Dnes majú vedúci predstavitelia podnikov povinnosť nielen voči investorom, ale aj voči svojim zamestnancom a komunitám. Jadrom tejto výzvy je pomôcť ich organizáciám prežiť tvárou v tvár zmenám.

V pôvodnom vydaní boli zhrnuté poznatky, ktoré autori ako výskumníci a konzultanti získali za predchádzajúce dve desaťročia. Odvtedy pokračujú v práci s vedúcimi predstaviteľmi organizácií na celom svete, ktoré čelia prevratným zmenám. Vďaka aktualizáciám každej kapitoly vrátane nových príkladov a analýz toto plne prepracované vydanie zahŕňa poznatky a skúsenosti, ktoré autori získali za posledných päť rokov. Dve nové kapitoly kriticky skúmajú úlohu organizačnej kultúry pri podpore alebo brzdení ambidexterity a jej základných disciplín. Na príkladoch firiem, ako sú Microsoft, General Motors a Amazon, O'Reilly a Tushman ilustrujú, ako môžu vedúci pracovníci zosúladiť kultúru svojej organizácie tak, aby zodpovedala potrebnej stratégii, a ako môžu prístupy ideácie, inkubácie a škálovania, ak sa použijú spoločne, úspešne rozvíjať nové rastové podniky.