Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Tonyho Moora „Kultúra v 4D“ poskytuje praktický a hlboký prístup k budovaniu a udržiavaniu podnikovej kultúry, pričom zdôrazňuje význam vedenia, tímovej dynamiky a angažovanosti. Hoci mnohí čitatelia chvália jej praktickosť a jasné usmernenie, v niekoľkých recenziách sa spomínajú problémy s objednávaním alebo neuspokojivé skúsenosti.
Výhody:⬤ Realistické, autentické a inšpiratívne usmernenie k transformácii kultúry.
⬤ Jasný a praktický plán na budovanie tímu použiteľný na rôzne úlohy.
⬤ Cenné postrehy založené na Tonyho rozsiahlych skúsenostiach s vedením ľudí.
⬤ Stručná a ľahko čitateľná, vďaka čomu je prístupná pre vedúcich pracovníkov a začínajúcich lídrov.
⬤ Podporuje význam čestnosti, integrity a zodpovednosti v tímovej kultúre.
Nevýhody:⬤ Jeden recenzent dostal nesprávnu knihu, čo naznačuje možné problémy s objednávkou.
⬤ Nie všetky recenzie sa hlbšie zaoberajú konkrétnymi kritickými poznámkami; niektorí môžu mať pocit, že obsah je príliš základný pre skúsených lídrov.
(na základe 11 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance
Obsah knihy:
Väčšina vedúcich pracovníkov si uvedomuje, aký vplyv má kultúra angažovanosti a zodpovednosti na ich výsledky, ale vo väčšine prípadov zostáva vytvorenie takejto kultúry zahalené rúškom tajomstva. Kniha „Kultúra v 4D“ jednoduchým a zrozumiteľným jazykom odhaľuje záhadu, ktorá sa skrýva za návrhom a rozvojom silnej tímovej kultúry.
Spojením výskumu, skutočných príbehov a riešení, ktoré sa zrodili na základe skúseností, architekt kultúry Tony Moore poskytuje vedúcim pracovníkom plán na zakotvenie hodnôt a stanovenie očakávaní, ktorých výsledkom sú jasne definované pravidlá angažovanosti. Podobne ako vo svojich prezentáciách Tony transformuje abstraktné pojmy do konkrétnych, hmatateľných a uskutočniteľných krokov.
„Kultúra v 4D“ umožňuje čitateľom prevziať kontrolu nad pracovnou skúsenosťou zapojením zamestnancov do procesu, v ktorom snívajú, navrhujú, rozvíjajú a obhajujú požadovanú kultúru. Výsledkom tohto procesu sa do popredia dostáva individuálna a kolektívna zodpovednosť za kultúru aj obchodné výsledky, vďaka čomu sa potreba „držať tím na zodpovednosť“ stáva minulosťou.
