Kto je v miestnosti?: Ako veľkí lídri štruktúrujú a riadia tímy okolo seba

Recenzie čitateľov

Kniha „Who's in the Room“ (Kto je v miestnosti) od Boba Frischa je veľmi oceňovaná pre svoje praktické poznatky o vedení a rozhodovaní v organizáciách. V kontraste s tradičnou teoretickou literatúrou o podnikaní ponúka konkrétne príklady a použiteľné stratégie, ktoré objasňujú, ako sa skutočne prijímajú rozhodnutia na úrovni vrcholového manažmentu. Čitatelia oceňujú jeho prístupný štýl písania, príklady z reálneho sveta a jasnosť dynamiky vo vrcholových orgánoch.

⬤ Ponúka praktické, uskutočniteľné rady pre vedúcich pracovníkov a manažérske tímy.
⬤ Poskytuje príklady z reálneho sveta a anekdoty, ktoré zlepšujú pochopenie.
⬤ Pomáha objasniť rozhodovacie procesy v organizáciách.
⬤ Je napísaná prístupným štýlom, vďaka čomu je vhodná pre široké publikum vrátane začínajúcich lídrov a študentov obchodných škôl.
⬤ Spochybňuje tradičné teórie vedenia a ponúka nové pohľady na efektívnu tímovú dynamiku a štruktúrovanie.

⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že predkladané riešenia môžu byť zrejmé a ťažšie realizovateľné v praxi.
⬤ Existuje názor, že dodržiavanie pokynov uvedených v knihe môže výrazne predĺžiť čas porád.
⬤ Niekoľko kritikov spomína, že hoci sú v nej dobré nápady, obsah nemusí byť dostatočný pre tých, ktorí sú hlboko oboznámení s literatúrou o vedení.

(na základe 26 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

Obsah knihy:

Je vaša spoločnosť riadená tímom bez mena?

Na vrchole každej organizačnej schémy sa nachádza mýtus, že tím vrcholového manažmentu prijíma rozhodujúce rozhodnutia spoločnosti. Skutočnosť je taká, že kritické rozhodnutia zvyčajne prijíma šéf a malá skupina dôverníkov - "tím bez mena" - mimo formálnych procesov. Ostatní členovia manažérskeho tímu sa medzitým čudujú, prečo neboli v miestnosti alebo dokonca neboli vopred konzultovaní. Dysfunkcia, ktorá je výsledkom tejto priepasti medzi mýtom a realitou, viedla k rokom neproduktívnych tímových cvičení. Frisch ukazuje, že problémy sa týkajú procesov a štruktúry, nie psychológie.

V knihe Kto je v miestnosti? Bob Frisch poskytuje jedinečný pohľad na túto široko nepochopenú problematiku. V rozpore s desaťročiami organizačnej psychológie tvrdí, že riešenie nespočíva v riešení správania, ale v tom, aby sa tím vrcholového manažmentu stal epicentrom rozhodovania. Využívajúc široké portfólio tímov - veľkých a malých, stálych a dočasných, formálnych a neformálnych - skvelí lídri priraďujú každé rozhodnutie k príslušnému tímu v rámci plynulého a flexibilného prístupu, ktorý nenájdete opísaný v učebniciach manažmentu.

Kniha Who's in the Room? je založená na rozhovoroch s generálnymi riaditeľmi rôznych organizácií od MasterCard cez Ticketmaster až po Červený kríž.

⬤ Poznajte a osvojte si spôsob, akým sa rozhodovanie v ich organizáciách skutočne deje.

⬤ Využívajte tieto "tímy bez mien" čo najlepšie.

⬤ Zapojte tím vrcholového manažmentu do troch kľúčových úloh, na ktoré sa ideálne hodí.

Organizácie získajú lepšie rozhodnutia a vynikajúce výsledky, ak naplno využijú potenciál svojich tímov vrcholového manažmentu. A šéfovia uvidia, že dramaticky klesne počet ľudí, ktorí prídu do ich kancelárií s otázkou: "Prečo som nebol v miestnosti? ".