Krok hore, krok späť: Ako skutočne uskutočniť strategickú zmenu vo vašej organizácii

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexný rámec pre lídrov a manažérov, ktorý im umožní efektívne sa orientovať v strategických zmenách. Kombinuje makro a mikro perspektívy, podporené štúdiami podloženými údajmi a scenármi z reálneho života, čo z nej robí praktického sprievodcu udržateľnou zmenou bez toho, aby sa uchyľovala ku klišéovitým prístupom. Mnohí čitatelia ju považovali za pútavú, prenikavú a aplikovateľnú na ich úlohy vo vedení a riadení.

⬤ Ponúka konkrétny rámec na vedenie zmien, ktorý kombinuje makro aj mikro perspektívu.
⬤ Pútavý štýl rozprávania, ktorý čitateľa zaujme.
⬤ Podložený longitudinálnymi štúdiami a príkladmi z reálneho života, ktoré poskytujú praktické poznatky.
⬤ Spochybňuje tradičné predstavy o charizmatickom vedení udržateľnejšími prístupmi.
⬤ Pomáha pochopiť dynamiku v organizáciách, zabezpečuje jasnosť cieľov a systémov.

⬤ Niektorým čitateľom sa môže zdať, že koncepcia knihy je napriek jej jedinečnému prístupu podobná inej manažérskej literatúre.
⬤ Praktické rady sa môžu zdať pre tých, ktorí nie sú oboznámení s realizáciou stratégie alebo rámcami organizačných zmien, ohromujúce.
⬤ Niekoľko recenzií naznačuje, že materiál naznačuje, že konzultanti nemusia byť vždy potrební, čo by mohlo byť vnímané ako kontroverzné.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Obsah knihy:

Mnohé snahy o strategické zmeny zlyhávajú. A prakticky všetky sú ťažšie, ako by mali byť. Prečo je to tak? A čo môžeme urobiť pre to, aby sa zmena lepšie ujala?

Dr. Elsbeth Johnsonová, bývalá akciová analytička a profesorka na London Business School, ktorá v súčasnosti vyučuje na MIT, strávila desať rokov výskumom toho, ako realizovať strategické zmeny v praxi. Jej prístup Step Up, Step Back, založený na tom, že sa manažérov pýtala, čo potrebujú od lídrov, a nie len na to, čo robia, spochybňuje niektoré z našich najzákladnejších presvedčení o tom, ako viesť zmeny - a vlastne aj o tom, čo vôbec považujeme za "líderstvo".

Prístup Step Up, Step Back naznačuje, že lídri musia v počiatočných fázach zmeny zvýšiť svoju aktivitu a urobiť viac, než je pre nich typické - špecifickým spôsobom a v špecifickom čase; a potom ustúpiť a urobiť menej, než je pre nich typické, v neskorších fázach zmeny - opäť špecifickým spôsobom a v špecifickom čase. Výsledkom je nielen zmena, ktorá sa udrží, ale aj splnomocnení, motivovaní manažéri, ktorí sa môžu pustiť do realizácie zmeny bez toho, aby potrebovali neustály vstup alebo krytie zo strany vedúcich pracovníkov.

Kniha Krok hore, krok späť vám na základe reálnych príkladov uplatnenia vedeckých poznatkov v praxi poskytne plán, ako realizovať strategické zmeny vo vašej organizácii.