Hodnotenie:
Kniha Kreatívna konštrukcia od Garyho Pisana je všeobecne oceňovaná ako komplexný a praktický sprievodca na podporu inovácií vo veľkých aj malých organizáciách. Kniha spochybňuje zaužívanú múdrosť, ktorá spája inovácie výlučne s agilnými startupmi, a ukazuje, že aj veľké firmy môžu efektívne inovovať pomocou správnych stratégií, systémov a kultúry. Napriek tomu, že kniha je podrobná a založená na výskume, zostáva prístupná a pútavá, bohatá na príklady z praxe. Vyžaduje si však premýšľavého čitateľa, ktorý je ochotný investovať čas do pochopenia jej konceptov.
Výhody:⬤ Poskytuje nový pohľad na inovácie a vyvracia mýty o tom, že inovovať môžu len malé spoločnosti.
⬤ Ponúka praktické rámce a zásady na budovanie inovačnej kultúry.
⬤ Používa množstvo príkladov z reálneho sveta, ktoré jasne ilustrujú koncepty.
⬤ Napísaná pútavým a prístupným štýlom bez ťažkého akademického žargónu.
⬤ Je rovnako relevantný pre veľké organizácie aj menšie podniky.
⬤ Podporuje aktívne učenie sa zo zlyhania, namiesto toho, aby ho len tolerovala.
⬤ Kniha môže byť pomalá a vyžaduje si značnú časovú investíciu, čo môže odradiť príležitostných čitateľov.
⬤ Je určená predovšetkým manažmentu a vedúcim pracovníkom, čo môže spôsobiť, že je menej použiteľná pre zamestnancov nižšej úrovne.
⬤ Niektorí čitatelia ju môžu miestami považovať za hutnú alebo náročnú, čo si vyžaduje pozorné čítanie, aby plne pochopili prezentované myšlienky.
(na základe 34 čitateľských recenzií)
Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation
Táto kniha, ktorá búra mýty, ukazuje, že veľké spoločnosti môžu vytvoriť stratégiu, systém a kultúru inovácií, ktoré vytvoria trvalý rast.
Každá spoločnosť chce rásť a najosvedčenejším spôsobom je inovácia. Tradičná múdrosť hovorí, že inovovať môžu len disruptívne, svižné startupy; akonáhle sa podnik zväčší a stane sa zložitejším, nastúpi firemná arterioskleróza. Pozoruhodný výskum Garyho Pisana, ktorý uskutočnil v priebehu troch desaťročí, a jeho mimoriadne skúsenosti z praxe s veľkými a rýchlo rastúcimi spoločnosťami, ktoré prekročili štádium startupu, poskytujú nové úvahy o tom, ako možno využiť rozsah väčších spoločností na získanie výhod v oblasti inovácií.
Vychádza z jednoduchej skutočnosti, že väčšie spoločnosti sú iné. Požadovať od nich, aby boli ako Uber, nie je o nič reálnejšie ako prikázať svojmu psovi, aby hovoril po francúzsky. Väčšie spoločnosti sú komplexné. Musia si udržať zdroje príjmov z existujúcich podnikov a vyrovnať sa s požiadavkami Wall Street. Tieto organizácie si vyžadujú iný súbor manažérskych postupov a prístupov - disciplínu zameranú na stratégie, systémy a kultúru, ktoré ich spoločnosti posunú na vyššiu úroveň. Veľkosť môže byť krásna, ale vyžaduje si kreatívnu konštrukciu zo strany vedúcich pracovníkov, aby sa zabránilo kreatívnej deštrukcii, ktorá je príliš často osudom príliš mnohých.
