Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Kreatívna deštrukcia“ od Richarda Fostera a Sarah Kaplanovej skúma nevyhnutnú potrebu inovácií v podnikoch v podmienkach rýchlo sa meniaceho trhu. Kritizuje tradičný prístup „built-to-last“ a tvrdí, že podniky sa musia neustále prispôsobovať a inovovať, aby prežili, pričom na podporu svojich tvrdení používa rozsiahlu analýzu údajov a prípadové štúdie. Zatiaľ čo mnohí recenzenti chválili jej postrehy a dôkladnosť, niektorí kritizovali jej príklady a uplatniteľnosť jej rád.
Výhody:⬤ Poskytuje podnetnú analýzu vzťahu medzi inováciami a podnikovým úspechom.
⬤ Podporená rozsiahlymi údajmi z databázy McKinsey, čo zvyšuje dôveryhodnosť.
⬤ Spochybňuje zastarané podnikateľské filozofie a vyzýva k mysleniu, ktoré prijíma neustále zmeny a inovácie.
⬤ Ponúka cenné ponaučenia a poznatky pre manažérov a vedúcich pracovníkov, vďaka čomu je relevantná pre súčasné podnikateľské výzvy.
Nevýhody:⬤ Niektoré príklady, najmä použitie spoločnosti Enron, vyvolávajú otázky o platnosti poznatkov.
⬤ Kritické pripomienky týkajúce sa nedostatku konkrétnych, praktických rád pre podniky.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že kniha je príliš rozsiahla alebo nie je dostatočne podložená praktickými skúsenosťami.
⬤ Závery a odporúčania knihy sa nemusia primerane zaoberať nuansami menších alebo inovatívnejších spoločností.
(na základe 20 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform
Obsah knihy:
Senior partner a špecialista na inovácie zo spoločnosti McKinsey & Company vyvracajú mýtus o tom, že vysokooktánové spoločnosti s dlhou životnosťou môžu rok čo rok dosahovať vynikajúce výsledky, a odhaľujú dynamické stratégie diskontinuity a kreatívnej deštrukcie, ktoré tieto spoločnosti musia prijať, aby si udržali vynikajúce výsledky a konkurencieschopnosť.
Richard N. Foster a Sarah Kaplanová v kontraste s takými biblickými dielami podnikateľskej literatúry, ako sú In Search of Excellence a Built to Las t, vychádzajú z výskumu, ktorý uskutočnili v spoločnosti McKinsey & Company vo viac ako tisícke spoločností v pätnástich odvetviach počas tridsiatich šiestich rokov. Skúmané odvetvia zahŕňali odvetvia starej ekonomiky, ako sú celulózovo-papierenský a chemický priemysel, a odvetvia novej ekonomiky, ako sú polovodiče a softvér. Na základe tejto obrovskej faktografickej základne Foster a Kaplan ukázali, že ani najlepšie riadené a najobdivovanejšie spoločnosti zahrnuté do ich vzorky nie sú schopné udržať si svoju trhovú úroveň výkonnosti dlhšie ako desať až pätnásť rokov. Dlhodobé štúdie Fostera a Kaplana o zrode, prežití a zániku amerických spoločností ukazujú, že nikdy neexistoval podnikový ekvivalent Eldoráda, zlatá spoločnosť, ktorá by neustále dosahovala lepšie výsledky ako trh. Je to mýtus.
Korporácie fungujú na základe filozofie riadenia založenej na predpoklade kontinuity.
V dôsledku toho sa z dlhodobého hľadiska nemôžu meniť alebo vytvárať hodnotu takým tempom a v takom rozsahu ako trhy. Ich kontrolné procesy, ktoré im umožňujú dlhodobo prežiť, ich umŕtvujú pred životne dôležitou a neustálou potrebou zmien. Foster a Kaplan navrhujú radikálnu novú podnikateľskú paradigmu a tvrdia, že prestavba korporácie tak, aby sa menila tempom a v rozsahu kapitálových trhov, a nie len dobre fungovala, si bude vyžadovať viac než len jednoduché úpravy. Vysvetľujú, ako spoločnosti ako Johnson and Johnson, Enron, Corning a GE prekonávajú kultúrne "zablokovanie" transformáciou, a nie postupným zlepšovaním svojich spoločností. Robia to tak, že vytvárajú nové podniky, predávajú alebo zatvárajú podniky alebo divízie, ktorých rast sa spomaľuje, ako aj opúšťajú zastarané, vrastené štruktúry a pravidlá a prijímajú nové rozhodovacie procesy, kontrolné systémy a mentálne modely. Tvrdia, že podniky sa musia naučiť byť rovnako dynamické a pružné ako samotný trh, ak si chcú udržať vynikajúce výnosy a dlhodobo prosperovať.
Kniha Kreatívna deštrukcia, podobne ako predtým Re-Engineering the Corporation, ponúka novú paradigmu, ktorá zmení spôsob, akým uvažujeme o podnikaní.
