Executive Coaching: A Perception of the Chief Executive Officers of the Most Successful Fortune 500 Companies
Štúdia skúmala vnímanie koučingu výkonných riaditeľov (CEO) 500 najväčších amerických spoločností, ktoré sú uvedené v zozname časopisu Fortune z 15. apríla 2002.
V tejto štúdii sa použil nástroj pozostávajúci z 12 otázok. Dotazník bol zaslaný generálnym riaditeľom 500 najväčších amerických spoločností. K dotazníku bol priložený sprievodný list a vlastnoručne adresovaná, poštou platená obálka.
Odpovede na atribúty boli kódované a analyzované pomocou niekoľkých deskriptívnych štatistických nástrojov.
Z 500 oslovených generálnych riaditeľov sa na tejto štúdii zúčastnilo 143. Sedemdesiatšesť percent respondentov preukázalo dobré porozumenie základným konceptom koučovania vedúcich pracovníkov.
Osemdesiattri percent dokázalo rozlíšiť koučovanie od poradenstva, 61 % uviedlo, že koučovanie môže o niečo zlepšiť ich život, 49 % súhlasilo s myšlienkou najímať výkonných koučov a 32 % deklarovalo, že si už koučov najalo. Tí, ktorí si nikdy nenajali kouča, prejavili veľkú ochotu (37 %) si ho najať. Šesťdesiatdva percent respondentov uviedlo, že uprednostňuje koučov mimo svojej organizácie, 51 % by si ich hľadalo prostredníctvom ľudských zdrojov, 31 % by na koučovanie uprednostnilo miesta mimo priestorov svojej spoločnosti a 43 % by zachovalo dôvernosť svojho koučovacieho vzťahu.
Tridsaťdeväť percent účastníkov vyjadrilo presvedčenie, že koučovanie by nemalo byť obmedzené na určitú úroveň riadenia, a 37 % uviedlo, že podporuje výskum týkajúci sa koučovania vedúcich pracovníkov. Na základe týchto zistení možno koučovanie vedúcich pracovníkov považovať za zmysluplnú investíciu. Budúce štúdie sa môžu bližšie pozrieť na detaily a charakteristiky koučovania a môžu preskúmať tzv.
dôveryhodného poradcu, teda niekoho, o kom sa predpokladá, že je klientovi oveľa bližší ako kouč.