Hodnotenie:
Recenzie knihy „Corporate Caffeine“ od Dacie Coffey zdôrazňujú jej účinnosť pri preklenovaní priepasti medzi predajom a marketingom a jej použiteľnosť pre profesionálov v oblasti rastu B2B. Čitatelia chvália jej bohatý obsah, praktické rady a hĺbku autorkiných znalostí.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické poznatky a stratégie na zosúladenie marketingu a predaja.
⬤ Vrelo odporúčané pre každého v podnikaní, najmä pre lídrov, marketérov a profesionálov v oblasti predaja.
⬤ Pútavý štýl písania, vďaka ktorému je zložitý materiál ľahko pochopiteľný.
⬤ Ponúka hodnotný obsah prispôsobený rôznym rolám v organizácii.
⬤ Obsahuje bohaté diskusie, najmä o stratégiách zameraných na zákazníka a psychológii nákupu.
⬤ Pre niektorých čitateľov môže byť náročné začleniť všetky poznatky do svojich existujúcich rámcov.
⬤ V recenziách sa neuvádza, ale niektorí by sa mohli usilovať o podrobnejšie preskúmanie určitých tém alebo by potrebovali ďalšie príklady.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Corporate Caffeine: Boosting B2b Growth Through Sales and Marketing Alignment
Náš uponáhľaný svet zabíja umenie komunikácie - a vo svete B2B je to ešte horšie.
Máme rýchlejšie, lepšie a lacnejšie spôsoby, ako osloviť cieľový trh, ale menej ako 60 % predajcov B2B dosiahne svoju predajnú kvótu. Čo je ešte horšie, po vypočutí marketingových ukazovateľov, ktoré sa nedajú premietnuť do obchodného vplyvu, je počuť škrípanie zubov generálnych a finančných riaditeľov na celom svete.
Priepasť medzi kupujúcim, predajcom a marketérom sa stala bermudským trojuholníkom stratených príležitostí, stratených ziskov a strateného rastu. A teraz, vo svete po COVID, obchodné vzťahy a komunikácia už nikdy nebudú také ako predtým. Tento zložitý svet si vyžaduje návrat k jednoduchým, ale hlbokým základom ľudskej komunikácie.
Je čas na novú mapu, ktorá vám pomôže orientovať sa v marketingu a predaji v komplikovanom a hlučnom svete. Táto mapa prišla.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)