Konkurencia medzi severoamerickými skladovými klubmi: Veľkoobchody Costco verzus Sam's Club verzus BJ's Wholesalers

Pôvodný názov:

Competition among the North American Warehouse clubs: Costco Wholesalers versus Sam's Club versus BJ's Wholesalers

Obsah knihy:

Magisterská práca z roku 2012 na tému Podniková ekonomika - manažment podniku, správa a riadenie podnikov, University of New England, predmet: Strategický manažment, jazyk: Cieľom správy je poskytnúť podrobnú analýzu vonkajšieho prostredia odvetvia Costco, kriticky analyzovať spoločnosť a poskytnúť podrobnú analýzu zdrojov a konkurenčnej pozície, identifikovať všeobecnú stratégiu, ktorú Costco používa na dosiahnutie zdroja konkurenčnej výhody a nakoniec vypracovať novú päťročnú stratégiu pre Costco. Spoločnosť Costco Wholesale Corporation prevádzkuje sieť členských skladov a s 592 skladmi po celom svete je najväčšou a najziskovejšou sieťou svojho druhu.

Spoločnosť Costco je čiastočne vertikálne integrovaná so spätnou integráciou so značkou Kirkland Signature. Analýza vonkajšieho prostredia pomocou Porterovho modelu piatich síl identifikuje, že odvetvie čelí nízkym hrozbám nových účastníkov, vyjednávacej sile dodávateľov a kupujúcich s miernou rivalitou medzi konkurentmi spolu s vysokou hrozbou substitútov. Odvetvie čelí novým výzvam v dôsledku demografických zmien, znižovania počtu domácností, vzdelanejších spotrebiteľov a nových formátov predajných kanálov.

Z porovnávacej analýzy postavenia súpera na trhu vyplýva, že medzi konkurentmi má Costco značný podiel na trhu. Všeobecná konkurenčná stratégia spoločnosti Costco je stratégia poskytovateľa s najlepšími nákladmi, pričom tri kľúčové prvky obchodnej stratégie spoločnosti sú nízke ceny, obmedzený výber výrobkov a "lov na poklad".

Nízke ceny, veľmi nízka fluktuácia zamestnancov, nízke režijné náklady, lojálna a bohatá zákaznícka základňa, vysoký obrat zásob, vynikajúca politika vrátenia tovaru, silná značka a rozsah operácií sa považujú za niektoré z kľúčových silných stránok spoločnosti Costco. Medzi slabé stránky patria: menej atraktívny dizajn predajní, nekonzistentné ziskové marže, neatraktívna lokalita, absencia samoobslužných pokladní, primárne zameranie na firemných zákazníkov, pomalý rast súkromnej laboratória.