Komplexná príručka o riadení projektov Harmonogram a kontrola nákladov: Metódy a modely riadenia životného cyklu projektu

Recenzie čitateľov

Kniha je dobre prijímaná pre svoj informatívny a praktický prístup k riadeniu projektov, vďaka čomu je cennou referenciou pre odborníkov v tejto oblasti. Má však určité medzery v konkrétnych témach, ktoré by sa mohli odstrániť, aby sa zvýšila jej užitočnosť.

Rýchle dodanie, dobrá cena, výborný sprievodca projektovým riadením, veľmi informatívny, povinná literatúra na stoloch projektových manažérov.

Nie sú zahrnuté niektoré rizikové pojmy, chýba diskusia o kontrole nákladov na rôzne druhy práce, absencia samostatnej kapitoly o uzatváraní projektov a diskusia a ilustrácia získanej hodnoty by sa mohli zlepšiť.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Obsah knihy:

Osvojte si všetky moderné techniky plánovania projektov a kontroly nákladov, ktoré potrebujete, v jednom sústredenom tutoriáli! Kniha Randala Wilsona Plánovanie projektov a kontrola nákladov nie je typickou príručkou o riadení projektov: je stopercentne zameraná na konkrétne princípy, techniky a osvedčené metodiky plánovania a kontroly nákladov.

Wilson osvetľuje kľúčové otázky prostredníctvom rozsiahleho využitia grafov, schém, prípadových štúdií a praktických príkladov; a upozorňuje na zásadné otázky, ktoré "všeobecné" knihy o PM ignorujú. Obsahuje:

⬤ Štruktúry projektov, vrátane rozdielov medzi projektmi a programami, a ako tieto rozdiely ovplyvňujú kalkuláciu nákladov a plánovanie.

⬤ Iniciácia: ako sa projekty začínajú, ako vypracovať projektové charty a registre zainteresovaných strán a ako riadiť zainteresované strany.

⬤ Plánovanie do hĺbky: aké náklady je potrebné riešiť a aké obmedzenia harmonogramu je potrebné zohľadniť.

⬤ Analýza časového plánu projektu: definícia činností, WBS a pracovné balíky, postupnosť činností a diagramy, osvedčené metodiky odhadu zdrojov a trvania činností a vypracovanie časového plánu.

⬤ Analýza nákladov na projekt: zhromažďovanie a odhadovanie všetkých nákladov na projekt vrátane nákladov na prácu, materiál, ponuky dodávateľov, subdodávateľov, zmluvy, vybavenie, zariadenia a priame/nepriame náklady.

⬤ Zostavovanie rozpočtov metódami zhora nadol, zdola nahor a metódami založenými na činnostiach.

⬤ Monitorovanie a kontrola projektu: získaná hodnota, sledovanie Ganttovho diagramu, krivky S, hodnotenie výkonnosti, analýza míľnikov, systémy kontroly zmien, odhad pri dokončení, prognózy a mnoho ďalšieho.

Pre nováčikov v oblasti projektového riadenia aj pre pracujúcich projektových manažérov, ktorí si potrebujú zdokonaliť svoje zručnosti.